蒙牛为什么可以？
时间:2007年05月19日 作者:连陀生 点击:
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蒙牛对技术资源的整合。2006年5月，蒙牛宣布与丹麦阿拉福兹合作组建合资公司，专门生产销售奶粉、固态奶产品。其合作伙伴阿拉福兹是目前欧洲最大的乳业公司，是目前世界第二大乳品企业。通过合作来弥补其在奶粉领域的短板。2006年12月，蒙牛宣布与达能合作成立合资公司，致力于酸奶产品的生产与研发。而达能在酸奶领域处于全球领先的水平。通过技术的整合使蒙牛站在更高的竞争平台上。
蒙牛对财力资源的整合。境外投资机构摩根、英联、鼎辉于2002年10和2003年10月，分两次向其注入了约5亿元资金，解决了蒙牛高速发展对资金需求的后顾之忧。2004年6月10号，蒙牛成功在香港上市。
善于借势，善于整合资源，使蒙牛积累了与伊利同场竞技的资本，实现了以弱胜强的市场目标。
二、企业家—牛根生的光辉人格魅力。
牛根生在创立蒙牛之前是中国乳业龙头伊利专管生产经营的副总裁，在伊利逐鹿中国乳业的过程中功不可没，在伊利乃至整个行业具有重要的影响力。牛根生的影响力不在于他的地位，更在于他的光辉人格魅力。
2005年，牛根生捐出自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立了“老牛专项基金”。牛根生的壮举惊叹世人。据海外媒体报道，企业家捐出全部股份投入公益事业，这在全球尚属首例。谈到为何“捐股”，牛根生的解释颇具哲理性：“从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”牛根生的“财散人聚，财聚人散”的大有思维从小就形成。《蒙牛内幕》记载：牛根生小时候把从母亲那里拿到的钱分给小伙伴，于是小伙伴都听他的话，甘愿为他干事，因此获得孩子王的称号。牛根生在伊利的时候，公司拿了钱给牛根生买车，牛根生考虑到公司员工上班交通上的不便，放弃了给自己买车，把钱拿去给员工添置交通工具上。
从这我们可看出牛根生处处为人着想、无私的崇高品质，不在乎小有，更在乎大有的崇高精神境界。
牛根生说过，要改造别人，先要改造自己。牛根生不但对手下严格要求，同样对自己也是严格要求，以身作则。
所以原伊利许多高管放弃高薪，自愿的追随在牛根生左右，并在牛根生的带领下冲锋陷阵。牛根生身边聚集了一批行业精英，使蒙牛成立时在人力资本上有了比别人高的起点。试想一下假如没有牛根生，蒙牛会有如此坚强的管理团队吗？从具体的经营管理到企业理念、企业文化都深深烙上牛根生的个人印记。牛根生对蒙牛的影响是深层的、多方面的。可以说，牛根生是蒙牛的精神领袖，没有牛根生就没有蒙牛。
三、小胜凭智，大胜靠德。
日前，由农业部牵头、七部委共同参与的“学生饮用奶计划”正式在我国启动，蒙牛乳业展开了有史以来最大的一次捐奶助学工程，身体力行地担当起全民喝奶运动的倡导者。蒙牛将在未来的一年内为全国500所贫困学校的贫困学生免费提供一年新鲜牛奶，让温总理的“每人每天喝上一斤奶”的愿望首先在这些娃娃们身上实现，“每天一斤奶，强壮中国人”为中国牛奶运动最强劲的宣言。
“ 每天一斤奶，强壮中国人。”对蒙牛来说不仅是口号，更是一种使命和责任。这种企业使命感使蒙牛可以不计代价的投入，是竞争对手无法企及的。
蒙牛的企业愿景：百年蒙牛，强乳兴农。蒙牛始终不忘自己的社会责任，并主动承担社会责任。
蒙牛觉得成功不在于打败竞争对手，而在于你是否创造比竞争对手更多的价值。竞争不是你死我活的，而是互相促进、互相激励的过程。基于这种认知，蒙牛更多的关注消费者，关注价值创新。蒙牛以自己对竞争的认识，创造了更加良性的产业竞争环境。这是“小
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