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产品花样多,营销创新少,鞋业前景尚待挖掘!

时间:2007年05月19日  作者:郑锦辉  点击:   加入收藏   有效营销

  中国人做的鞋,其物理性能已不比外国鞋逊色,但鞋这类产品容易被模仿,于是花样越来越多,成功的行销却不容易模仿,因为它有管理的高度,一些企业因管理跟不上,只能在一个较低的营销水平上,即“扎堆”生存,这成了中小型鞋企发展的壁垒,试看鞋类产品,眼花缭乱:

  有男鞋、女鞋;

  有童鞋、新生代人穿的鞋、中青年大众化鞋、老年鞋等;

  有精品鞋、正装鞋、绅士鞋、商务休闲、时装鞋、运动鞋等;

  有注塑鞋、胶鞋、布鞋、革鞋、皮鞋等;

  有健康鞋、透气鞋等其它功能鞋;

  有国际品牌、温州鞋、福建鞋、广东鞋、成渝鞋、北京布鞋等;

  有外贸鞋、内销鞋等;

  有凉鞋、棉鞋、四季单鞋等;

  有标志性产品、限量鞋、情侣鞋、概念鞋等。

  其实,还有很多的划分标准,比如男鞋或女鞋每个款式有些商家还用成语的四个字去浓缩和提炼,加以表达,那就更加复杂了,所以这里对这个划分暂且打住。

  如果我们再去分析一下鞋业营销的花样,笔者也认为,相对产品的多样性,鞋业营销的方式确实不多,除了价格与渠道上浅层差异的体现外,真是:产品花样多,营销创新少!试想想,用不多的几个同质化的营销方式去行销上述多样化的产品,产品不过剩才怪!

  如何破壁求有效的生存?那么树立营销竞争力的差异到底在哪里?不容置疑的回答就是:

  中国鞋企普遍缺少营销管理的高度,那就是营销上的管理创新,要在营销管理上力争不同!管理创新,营销才能创新!有个成功的知名鞋企老总曾说,边干边学,我认为,这里的干,就是做,就是管理,在边干边学的基础上方可创新,只学不干,难言创新!

  一、从鞋业总部而言:中小型企业应该择区进行扁平化经营,比如在某省

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