明基购并西门子手机为何失败？
时间:2007年05月19日 作者:水思源 点击:
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局了。 水思源语： 企业文化的兼并融合，难不在——对方是否接受，当然这个也很重要。 更关键的在于你自己清不清楚——你自己的文化是什么？ 那些貌似清楚企业，平时关起门，当穿新装的皇帝，孤芳自赏还不要紧。 一旦走出去，真枪实弹练练时， 若经得起考验，才能算真正优秀卓越的企业文化！ 作者：水思源，2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》（苏州电视台），后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问，《华东人才报道》总监，苏州外企总经理协会理事，苏州青年商会特聘管理专家，苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》，《中国经营报》，《华东人才论坛》，《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部（篇）企业管理作品（文章）。尤擅长企业文化研究，在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”，并提出了企业文化要终生辅导的观点，被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具，拥有丰富企业文化建设经验，从价值观提炼，到行为准则的分解，行为准则的程度趋同，认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。 公司电话：0512-67288738 E-mail： people114@163.com 博客地址：http://blog.sina.com.cn/shuisiyuan
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