小投入，也能做大品牌
时间:2007年05月17日 作者:李明利 点击:
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要借助“外脑”来进行思考，不仅需要“外脑”的客观诊断，更须要“外脑”提供适合企业的营销方案和工具。 专业的品牌顾问，有着丰富的品牌营销经验和专业的营销工具和方法，和他们合作是最划算的投资，一方面他们“见多识广”，站在更高的高度来审视企业；另一方面，可以帮助企业解决实际运营中遇到的问题；更重要的是，少走弯路，赢取时间，获得更广阔的发展空间。 企业需要摆正合作伙伴的位置，建立平等互助的伙伴关系。只有把企业自身优势与社会优势结合起来，才能实现新的突破。以资源换资源，以时间换经验，以速度换空间，才是企业发展的捷径。 5、抓住市场的牛鼻子。 企业发展不是一蹴而就的事情，中小型企业因资金有限，在企业发展上，应紧紧抓住市场脉搏，快速整合，全力打造企业竞争优势。企业发展面对多种困难，资金、市场、管理等等，但品牌时代，中小型企业应站在企业可持续发展的战略高度，集中企业资金，紧抓制约企业发展的主要矛盾---品牌建设，通过建立品牌提高销售，在战争中学习战争，在战争中培养干部，在战争中整合资源。 《孙子兵法》曰，“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣”。打造强势品牌是一个系统工程，传播策略是最重要的环节之一，企业要想成为品牌，占领市场，就必须要挖掘企业的核心优势和消费需求，只有实现两者的无缝对接，品牌才能长盛不衰。 作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物， “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者，被誉为“深刻影响中国营销进程的十大人物”，是北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌进化学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌
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