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五粮液的帝王之路

时间:2007年05月02日  作者:许昭明  点击:   加入收藏   有效营销
涨船高,我们曾经说过作为一个消费者有消费配比的自然要求,人们常会嘲笑一个人抱着金饭碗讨饭吃,原因就在于这种消费配比不对,当人们一桌菜金在几十元时,上几元钱的酒是一种正常现象,但是我们今天谁看到在大排档上喝五粮液或国窖1573的,这不是有钱还是没钱的问题,而是消费配比问题。对于王国春先生来说,无论是其无意还是有心,他正确的迎合了消费水平提高所提出的消费配比要求,带领五粮液完成了多轮的涨价,并成就了其行业老大的位置。但是消费配比是有极限的,二十年前同一酒店一桌菜的菜金价差不会超过100元钱,而今天这种价差的幅度远远超过这种限度,这就面临着如何配比的问题,给酒水提供带来的问题就是按什么标准来配比?目前盛行的自带酒水虽然与企业的产品销售缺少市场分层规划有关,但这也是对于企业酒水相互攀比无根据提价的一种反动表现。

  这样,我们就看到了王国春先生敏锐的将社会因素应用到了白酒的价格上,从而完成了其效益要求的社会互动。

 从1997年开始的质量规模效益及多元化发展道路实施,沿用了原有的战略发展思路,但是从1997年开始,我国的国民经济发展开始出现结构性变化,1996年,我国城镇居民的恩格尔系数首次低于50%,达到49.9%,这预示着我国城镇的消费水平将开始进行结构性升级,这一点在后来的餐饮市场上得到了验证:1978年我国餐饮市场的销售总额为55亿元人民币,1994年首次突破1千亿元,达到1175.1亿元;1996年跨过了第2个千亿元台阶,达到2024.9亿元,从1994年到1996年,餐饮市场的年均增长率达到32%!面对如此高速增长的市场,五粮液却在1997年这个白酒开始重大发力的关口,分散精力去从事了企业发展的多元化战略,而对于白酒本身的战略仍然沿续了其原有的质量战略而不是随市场急速扩张的战略,这是一个让人扼腕叹息的战略选择。

  让我们看一看五粮液究竟失去的是什么吧:1997年,餐饮销售额在1996年达到2024.9亿的基础上,急速增长20.2%,达到2434亿元,1999年,我国餐饮市场跨过了第3个千亿元台阶,达到3199.6亿元;从2001年起至2004年连续4年实现每年跨一个千亿元台阶,由4千亿元踏上7千亿元台阶,2005年我国餐饮市场销售总额达到了8886亿元,2006年,餐饮消费实现历史性的跨越,全年零售额首次突破一万亿元大关,达到10345.5亿元,同比增长16.4%,比上年净增1458亿元,比同期社会消费品零售总额增速高出2.7个百分点,比GDP增速高出5.7个百分点,连续16年实现两位数高速增长,与改革开放初期的1978年相比增长了188倍。餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的重要力量。2007年3月29日,中国商务部发布的数据分析显示,2007年中国人均餐饮消费支出预计将达915元,餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长,全年零售额有望达到12100亿元。

  面对未来,国家商务部称:餐饮消费将保持旺盛的发展势头。目前,中国人均餐饮消费刚刚达到100美元,与美国1600美元、法国1050美元相比仍有较大发展空间。当前餐饮业的消费需求主体仍是城镇居民,农村餐饮这个庞大的市场还没有真正启动。

  在看到了餐饮业高速发展后,让我们拐回头来看一看白酒业的发展,由于白酒行业整体数字的获取有些困难,我们仅从2001看起,2001年,规模以上白酒企业的行业整体销售收入为499亿,2004年同一指标达到613亿,2005年为722亿,同比增长达18%,2006年为971亿,同比增长达31%!据有关部门估计,由于白酒生产与销售中存在着的多种问题,这些统计数字是被极大的缩小了,真实的市场要比我们现在呈现出来的市场大的多!如果考虑到进入21世纪后,销量比与利润比的倒挂现象,即高、中、低档酒的销量比例结构大致为15:35:50,而利润结构为50:35:15,我们就不难想象,高档酒市场的利润增长率有多么惊人了。

  让我们再从餐饮与白酒的配比消费来分析,2001年,餐饮销售

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