中小企业，如何踏上品牌大道？（系列之三）

　　我们是湖南的一家食品公司，主营膨化食品、饮料及果冻等产品，通过创业团队十余年的努力，营业收入做到了近2个亿。从2003年起，销售规模开始徘徊不前。2005年初我们讨论之后导入职业团队，从某跨国公司高薪挖了7、8个人过来，主抓研发、生产、营销、品牌等各项工作，除了财务之外，原有的创业团队全部退出经营管理，只保留董事职位。2年很快就要过去了，2005年营业收入虽然做到了3个亿，2006年也差不多这个数字，但2年来营业支出猛增8000多万，把前些年的利润储备都给用光了。像我们这种企业，到底适合家族团队还是职业团队？

　　专家解答：

　　一．家族制管理模式在短时间内仍然具有很强的生命力

　　家族团队还是职业团队，这的确是大多数中小型企业无一例外都会碰到的一个问题。中国的企业有一个特色，就是受市场经济转型的制约，大多数企业（民营企业）都处在创业阶段，管理团队都是第一代创业团队，由于他们自身起点低、底子薄，因此大多数中小企业的老板都会对自己的创业团队普遍持有一种不自信和诚惶诚恐的心理，认为自己是老土，受教育水平低、眼界窄，无法承载起创建一家大型企业和管理一家大型企业的重任。这个时候，如果发现企业规模做不大，业绩徘徊，往往第一反应就是“问题是不是出在自己这帮创业团队身上”？

　　其实这种心理是不科学的。固然，创业团队都是家族成员，起点低、底子薄，但他们从企业创建伊始就与企业同呼吸、共命运，可以说，没有任何人比他们更了解企业和企业的综合环境，这一点对于企业经营来说至关重要。案例显示，该企业高薪聘请国际团队空降之后，开展了声势浩大的企业营销和品牌推广，营业支出猛增了8000多万，可以说在两年之内把企业十余年攒的家底全给消耗了，虽然说也增加了

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