步长大校园
步长大校园
从“三五个人，七八条枪”，到今天发展成为拥有2000多名员工，在全国设200余个办事处，年销售额突破6亿元，并且连年被评为陕西省非公有制企业第一纳税大户。没有对员工持久的关爱，“步长”不会赢得那些辉煌的成功。
让家的感觉更好
在步长公司，有许多员工是从国有企业下岗或者是跳槽过来的，从国有企业到民营企业，许多人带着疑虑和担心走进了步长。但是经过一段时间后，这些员工都打消了自己的疑虑，在这里，他们不但有了好的待遇、福利劳保等，还找到了意料之外的平等和人情味。
那年，一位女工的丈夫因为出了车祸而住进了医院。当时步长公司正在创业发展的时期，各种事务繁多。但当时，公司的领导全部都到医院来探望了。当时，这位员工心里的确非常感动。
正是通过这样的做法，步长集团才成功营造出“家的氛围”。老板和员工积极沟通，及时了解员工的需求，为公司处处体现出的“家庭温情”所打动、而对公司心存感激的员工，在步长公司有许多。
步长集团是要着力把公司营造成一种家庭的氛围，关心呵护每一位公司员工，从个人生活的方方面面去为员工着想。这也是公司对员工工作的认可和支持，同时也可以激励员工今后更好地工作。
积极实行员工参与制度
步长集团的飞速发展，绝不仅仅依靠的是公司领导的情感式管理。
诚然，在企业的起步初期，家庭情感式管理的确起到过积极作用。但是随着企业的逐渐发展壮大，高层领导不可能与每一位员工都保持密切的联系，靠情感维系的家庭式管理的作用越来越受到限制，员工会因不能直接与高层领导交流而失去感情传输的纽带。
步长集团深知，单枪匹马仗剑走天涯的时代早已经过去，步长的脊梁，是数百名职业经理人以及数千名坚持不懈的员工。步长集团的员工，不是打工者，不是被雇佣者，大家是共同利益和目标的合作者。在如何调动基层员工工作积极性、搭建一个比较通畅的沟通途径、进一步焕发企业活力方面，步长采取了行之有效的措施。步长集团的重大决策，均是由集体决策委员会集体作出，并且严格实行一人一票制，坚持从群众中来，到群众中去。
每年的9、10月份，公司高层都会成立一个考评小组，集中听取公司每一位普通员工对公司在决策上、管理上和今后发展等方面的建议和意见，考评组的成员要和公司的每一位员工见面，大家倾心而谈，相互沟通。通过这种方式，公司领导层能够面对面听取基层员工的不同意见，普通员工也会感到这样参与公司决策比较直观和“过瘾”，有一种被尊重和认可的感觉。
而在平时的公司各种会议上，公司员工都可以直接向老板提出自己的意见，谈个人看法，畅所欲言。在步长公司的中干会上，没有谁是绝对的权威。
在民营企业中，企业的风险往往也是老板的个人风险，员工与企业、老板共同承担风险的意识比较差。今天在这家公司，是这个老板的员工，一旦公司有了风险，明天就有可能成为另外一家公司的员工。步长在发展中，突破了原有狭隘意义上的“家族关”，一方面吸收五湖四海的能人加盟，另一方面注意挖掘培养公司内部员工的潜力，从中提拔优秀人才参与公司的管理，从而建立牢不可破的精神共同体，使企业真正成为一个和睦共处的大家庭。
步长集团强调要和员工建立一个“伙伴”的关系，即公司不仅仅是一个雇主，更像是一个伙伴。而雇主跟伙伴有什么差别呢？如果只用雇主的概念，公司和员工之间就只是有一个商业化的劳动合约关系。而如果用伙伴这个概念，双方寻求的则是互相的发展，互相的满意。
集团努力创造一种机制，使这个公司社会化，高级管理层、总经理、集团副总裁也都是社会化的人才。
公司也准备设计上市，家族的股权绝大部分也会逐渐退缩，使公司成为一个社会化的公司。这样能保证在任何时候，企业会选择社会上最优秀的人来掌管这个企业。做老总，做企业，面临的是方方面面的挑战，
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