快快做，慢慢聊
邹伟华的公司安置在学研大厦，楼道对面就是另一家公司，他和那里的总经理整天低头不见抬头见，可是从来只限于点点头打个招呼，连话都没说过。两个天天见面的人，最后在一次不期而遇的企业沙龙里开始了第一次交流。
沙龙的诞生
7月的一天，当夜色刚刚降临时，清华紫光国际交流中心的一间酒吧里响起了舒缓的音乐。屋子大约有20多平米，沿墙摆放着一圈沙发，中间有数张桌椅。壁灯流动着柔和的淡黄色，营造出一种亲切的氛围。
7点钟开始，陆陆续续地来了一些穿着随意的年轻人，年龄在30到40岁左右，握手寒暄之后，三三两两凑在一起聊着各自的经历，欢声笑语不断。每当酒吧里新进来一个人，都会引起一场小小的波澜：认识的大声打着招呼，不相识的通过朋友的介绍结交为新识。
这就是“Entrepreneur China Salon”，翻译成中文，叫做“中国成长企业沙龙”。
7点40分，屋里坐了大约30人。这时，有人站出来，用投影仪就中关村产业布局的问题做了主题报告。期间，不断有人站起来发问、置疑、讨论，气氛轻松而热烈。
听完报告，人们开始和就近的同伴自由交谈，谈这段时间做企业的感受、谈自己所在行业的情况、谈整个市场的方向。
田子瑞，叶滨和马云——这个沙龙的三位创始人都毕业于清华大学。1999年，当三个人还在读研究生的时候，他们就在清华创业园里开办了各自的公司，那是清华最早一批由学生创办的企业。田子瑞加盟一个医疗设备公司，叶滨办了V2公司，而马云是易得方舟的创办者之一。三个组织者在创业园里成为了朋友。他们经常会因为庆祝某个人的生日、或庆贺某个人接到一张生意单子聚在一起吃饭。饭桌上，他们自然要谈到企业面临的一些问题，结果发现他们关注的点很集中，大家对很多问题提出的解决方法虽不尽相同，却可互相借鉴，所以每次都聊得十分开心，一顿饭往往从晚上七点一直吃到夜里十一二点。
这种几个朋友不定期下馆子的模式，逐渐让三个人觉得过于狭隘肤浅了。于是，他们打算把这种活动变得正式一些，并把这个小圈子拓宽，吸纳更多的优秀人才一同交流。带着这样的初衷，“中国成长企业沙龙”在去年4月举办了第一次活动。
就像产品需要在推广中得到完善、企业需要在实践中不断成长一样，沙龙的第一次活动和以前相比较并没有特别明显的改进，局面没打开，还是七八个人围坐在一起吃了一顿饭。组织者意识到，急需解决的问题还是沙龙的定位。参加第一次活动的成员中，既有拥有3年以上做企业经验的人，又有刚刚才开始创业的学生，两拨人谈不到一起去，反而浪费了每个人的时间。田子瑞他们感到，这种不能给与会者带来价值的沙龙是无法持续的。
“任何东西都是产品，你把客户定义得越清楚越好，我们这个沙龙的客户就是有3至5年从业经验的高层决策者。”田子瑞告诉H.T.E.，创业者只有在3分钟之内能够说清自己的产品是什么、打算怎么卖，才证明他的思路是清晰的。而现在，田子瑞在定义沙龙的成员时，只用了几秒钟。
“很多东西你必须亲身经历，才能理解。我们和刚刚开始创业的没有任何经验的学生是谈不来的，学生往往会说他的技术是领先的、他的企业在5年之后又将是什么样子，而我们这些已走过创业初期这段路的人，虽然没有那么多憧憬，谈的话题却更实在。”田子瑞对这一点感触很深。
曾经有一个从无创业经验的人对田子瑞说他发现了一个项目，至今还没人做，“市场前景非常好，一年之内肯定能赚到钱”。田子瑞就问他，既然市场这么好，为什么没人做？那人回答说因为只有他一个人发现了这个市场。田子瑞笑着对H.T.E.说，没有不隐藏着陷阱的路，只有你看不见的陷阱，而没看见的风险恰恰是最大的风险。“有经验的经理人不会那样想问题，他会假设所有人都能看到这个市场，如果没人做，很可能是存在着问题。熟悉这个行业
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