洞察力-成功领导者必备的素质
时间:2007年04月11日 作者:Fname 点击:
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---- 什么样的领导者可谓成功？领导能否"制造"？能否"克隆"？
科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特
质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型，这种
努力始终在继续。北大人力资源管理研究生班的马洪波先生尝试
从洞察力、影响力、学习能力三方面概括总结一位成功领导者必
备的基本素质，本刊特分三次刊登，希望给您以启迪。
---- 领导，管理学上的定义是"影响和推动一个群体或多个群体
的人们朝某个方向和目标努力的过程"。 领导行为的核心在于影
响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。
领导与管理的一个重要区别在于预测和把握方向，其中包括发现
并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并防止偏
颇。高度的洞察力是保证其有效实施的一个重要条件。
---- 1、洞察发展，转化目标
---- 领导者能否为组织决策、 设计建立一个合理有效的发展目
标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
---- 著名学者豪斯1977年列出魅力型领导的三个特点：(1)明确
目标和对目标价值的认识；(2)对目标的实现有不可动摇的信念；
(3)能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。瓦伦·
本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者， 发现有4种共有
的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使
下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；
了解自己的实力并以此作为资本。可见，目标对于领导的重要。
成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、
战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力
图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投
入，成为组织的信仰和价值观。
---- 在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。
观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风
格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味
着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞
许，也是对其敏锐洞察力的认可。
---- 本田汽车许多人都不陌生。在世界汽车行业里， 每80辆轿
车中就有一辆是"本田"牌的。但使本田公司取得引人瞩目的成功、
从而扬名天下的却是本田摩托车。本田摩托不仅在日本国内是龙
头老大，在世界上也是首屈一指。这一切，首先归功于它的创业
者--本田宗一郎。本田的发展历史并非一帆风顺，同样存在着目
标的选择，决策的风险。以70年代初为例，当时本田摩托在美国
市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了"东南亚经营战略"，
倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较
低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一
郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说： "美
国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如
只盯住美国市场，一有风吹草动便损失惨重。而东南亚经济已经
开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。"一年半后， 美国经
济果然急转直下，许多企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚摩
托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名
度的经营
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