企业生存的六种功夫
企业的目的是什么？是效益最大化？错。企业的目的是价值最大化？也错。企业以生存为目的，生存是基础，也是企业最根本的目的。判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更长久。尽管有些企业，暂时看起来生存并不是关键问题，但细问每位企业的老总，会发现企业的生存总是最关心的问题。
企业由创业到发展，需要经历一个不断发展与磨练的过程。现将这个过程中需要的六种功夫介绍如下：
1. 入门招式——学会在夹缝中求生存
生存是基础，学会在夹缝中求生存，做一只“踩不死的蚂蚁”。蚂蚁虽然小，但你想用脚去踩死它，却是不容易的。大路上的蚂蚁很多，但却很少有被踩死的，即使车子从头上压过去，他也能安然无姜，不是蚂蚁特别坚强，而是蚂蚁会适时的展开自己的身体，让自己埋进路面的缝隙里，从而躲过各种灾难。企业是一个整体，员工是企业的一分子，员工与企业应是同生共死的。企业的生存不只关系到企业，也关系到员工。只有将企业与员紧密联系在一起，才能在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关。为了组织的生存，不一定要走在浪尖上，至少在无法直接面对风险时，需要选择合适的时机。小船与航母入海时，所能抗拒的风险是不一样的。当我们还是小船时，我们不要走得太远；要走得远，我们必须让自己的船做大做强。
2. 基本内功——培养员工的责任感
建立好的企业文化，不要随便“扔掉塑料瓶子”。企业文化建设看起来是形而上的东西，但企业文化却是企业长久生存的根本，他是一种精神，正是靠着这样一种精神才团结起一帮人，为了企业的生存发展而不断努力。每个企业都有自己的文化，都有自己的精神，这种精神与文化境界的高低，决定了企业的规模，决定了企业的生存能力。企业文化与“扔掉塑料瓶子”有什么关系？后者是一种环境保护意识。企业是社会的一分子，社会的存在，企业也有责任，员工也有责任，为社会的持续发展，保持良好的生存环境，不只是企业的壮大与发展，也不只是一个市场分额，任何市场都是在变化的，只有我们生存的环境不变。如果企业没有教育员工爱护环境，保护环境的意识，没有培养员形成这种社会责任感，企业的员工也不会关心与支持企业的生存与发展，会随手扔掉各种各样的“瓶子”，这些“瓶子”也许是企业的财富，也许是管理上的一堆垃圾，从而在企业内会堆满这种“瓶子”，使企业无力应付外界的各种风险，员工因为没有好的环境而产生各种情绪。
3. 高级内功——让员工感受到幸福
寻求生存的意义，活着并快乐着。如果能活着，本身就是一种福气；如果还能体会到这种福气，就会感受到快乐！只有让员工与企业一起活着，并一同感受这份福气，才能一起分享这份快乐！裁员是企业在没有办法的情况下，采取的抵制饥饿的办法之一，但产生的影响可能更坏。三毛流浪记中，三毛肚子饿了时，拼命用绳子扎紧自己的肚子，虽然能在一时抵住饥饿的感觉，但时间长了，身体的能力就会受到伤害，会因此无法获取更多的资源。饥饿本身也是一种美好的感觉，虽然对于当时来说很痛苦，但至少说明我们还活着，只要渡过当前的难关，我们又会迎来阳当灿烂的一天。
4. 基本拳法——学会处理压力
学会处理压力，寻求共生。小时候上学，犯了错误，我们老师会用一个板条打手心，被打手心时，感到火辣辣的，但从来没有同学的手被打坏过。用同样的力道，如果换成棍子，可能手就会被打伤；如果用的是刀子，则手可能就报废了。这就是一个简单的力学道理，通过增加接触面积，减少表面产生的压强。面对激烈的市场竞争，我们要寻求合作伙伴，寻求共生，这是一个可以双赢的世界，不是鱼死网破的世界，只有大伙都能生存，自己才能生存。
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