企业信息化项目实施中的典型问题及处理
在有了统一规划之后，根据规划的时间进度，做好硬件与软件的基础设计工作。如网络、服务器、数据库，以及系统安全设施等，这些硬件的设施不能希望一步到位，IT产品更新换代很快，而且价格变化与很大，因此基础建设既不能比应用系统的发展速度慢，但也不能过度超前，否则就会造成极大的浪费。而软件的系统设计上，则需要整体考虑，从一开始就做好完整的信息化的基础功能框架，以确定基础的权限管理、安全管理、信息统一标准、信息发布与处理的格式等一些通用的规范。这个框架，不论是在原有的系统基础上改造，还是重新建立，这项工作一定不能马虎，他是信息化建设的根基，随着信息化的逐步深入，会影响到企业的长远发展与生存。基础框架搭建得是否合理，是否科学，将会影响到系统的实现与未来系统集成的难度系数。而且此项工作做得越迟，难度越大，做得越早，得益也越早。系统框架，有这样几点需要注意：可扩展性、可管理性、可靠性、安全性、统一性。即不论是什么样的系统，透过该系统功能框架，展现给用户的，应该是统一的界面风格，一致的访问方式与用户接口，并受到完整的监护与管理。
3) 功能由简到繁，逐步推进信息化项目进程。
既然人们总是容易接受简单的东西，接受那些对现有利益影响不大的东西。我们在实施信息化项目时，就可以从一些基础的东西入手，逐步完善基础数据，同时也让用户慢慢习惯新的应用系统。如我们在实施计划管理时，计划与预算管理相关联，由预算控制计划。但如果一开始就将这样的控制加进去，因为受到控制的影响，可能计划管理流程就无法实施。因此，首先只是对计划费用与预算费用形成一个对比表，供财务预算控制分析使用；当计划流转系统应用一段时间，而且习惯运用以后，又没有其他传统的方式支持了，再将相关的预算控制加进去。这样的过程，可快也可慢。各个发电企业可以根据自身人员素质的情况，对新系统适应的情况等，自由调节进度。但对于大型的应用系统，快不能少于三个月，慢不能长于一年。无论快与慢，都要注意，必须等到一个新的功能被实际应用，并发挥作用以后，再推进新的功能。只有这样，才能避免由于用户的抵触情绪，而导致项目的实施失败。
发电企业的信息化工作开展已经有很多年了，其中酸甜酸苦辣各种滋味都有，我们只是结合自身的实践谈了我们的感想。各位还需要结合自己的实际情况，开展该项工作。
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