老概念新市场 蓝色巨人真能‘整合‘世界吗?
当业务需求的变化日新月异，当企业信息化过程中投入的IT资源逐渐无法适应整体的变革，当传统计算模式催生出一个个“信息孤岛”，市场开始翘首企盼一种能够真正统合管理企业整体资源的全新IT战略出现。世界正在经历计算模式的再一次变革，而作为业界巨擘，倾力出击的IBM能否以“整合计算”为企业打开“随需应变”的大门，再度开启一个巨人的时代？
新概念层出不穷，IT厂商力求突破的动作亦频频翻新。然而，孔雀起舞呈现的仅是曼妙之姿，若是大象也能跳舞，世界便有了新景象。如今，IBM正为大家带来了新景象的希望。
8月10日，上海金茂凯悦大酒店2层的国际会议中心大厅，素有大象之称的“蓝色巨人”——IBM，正在这里翩然起舞。伴奏的乐章是全新的“整合”之曲。
这是正在此间召开的“2004 IBM整合技术论坛”，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆亲自坐镇指挥。足以显见IBM对“整合”概念的重视。
论坛现场，除了夺目的“IT整合”背景板、一贯黑色正装的IBM商业精英外，还聚集着国内知名应用软件集团掌门人、各路资深技术专家和众多嘉宾。国内一IT媒体的资深人士感叹：这是5年来，IBM首次把大规模的市场推广活动放在了大上海！
IBM选择了内地最高的酒店发布其颠覆行业模式的新战略——“整合”，这个通往“随需应变”的必由之路。
老概念新市场
在全球各地，吃过麦当劳的人数不胜数，但他们碰到货品售完的可能性，恐怕比中彩票还要小。这是因为麦当劳拥有一套称为“永远卖不完”的流程管理系统，该系统最为玄妙之处便在于其具有的供应链信息管理流程。
它是这样工作的：当消费者在选择鸡腿汉堡时，服务生操作的计价器对顾客显示的是食品价格，其背后有数据线连接到系统供应链。如果冰库中还有100块汉堡用鸡腿肉，当消费者在前台点过一次后，冰库存量数及时变为99.如此反复，当库存数目减少到安全存量时，系统自动发出指令，要求为冰库再补充100块鸡腿肉。长此以往，麦当劳自然不会缺货。
上述例子中提及的数字、指令和动作，便是IT业界所津津乐道的数据、流程和应用的“整合”。
所以，“整合”不是新概念。周伟火昆更是认为30多年前就有了类似概念。
IT界在30多年前就曾提出了“整合数据”的要求，于是有了数据库技术；此后，在人们的实际应用中，研究人员进一步发现，处于分置状态的工作流程也往往让企业感到束手无策，于是有了CRM、ERP等企业流程管理软件；现在，在为求降低成本而展开的大规模制造中，企业对信息资源的应用又相互隔离，于是，打造企业合理化应用的供应链系统。
市场风云瞬息万变，企业的信息化发展至今，已经进行了庞大的IT投资，同时积累了大量IT资源，然而在迅速变化的业务面前，投资巨大却效率低下、新投资与旧投资无法融合等等现象时有发生。究其原因，是公司的各部门之间，在信息运算过程中产生了断层。
IBM大中华区副总裁、软件集团总经理宋家瑜认为是传统运算模式形成了这种断层。
最早出现的计算模式是高效、安全、便于管理的“主机模式”，但这种解决核心应用的“贵族”模式价格昂贵，并且技术高深、难于掌握，初期只有少数的大企业和行业组织才用得起。随着商业竞争的演进，客户对企业级计算的需求促进了第二代运算模式——客户机/服务器计算模式。它应用于企业的各部门业务，灵活、易掌握、成本低，可以把具体部门的流程模拟得很好。然而由于这一模式主要解决的是部门级以下的应用模式，做出采购决策的是各部门经理，他们更关注的是解决自身的局部应用，部门之间需要的协作无法实现，却出现了一个巨大的门槛——各部门应用技术无法兼容。从而成为一个个“信息孤岛”。其后果是，企业
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