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巨人史玉柱5年精心布局 段永基背后为其撑腰

时间:2007年04月11日  作者:蔡一飞  点击:   加入收藏   有效营销
矿石—铁精粉—焦炭—炼铁、炼钢和轧钢”的集团化轨迹发展。

  那为什么选在这个时候将这个产业链中的一块出售呢?

  一位不愿意透露姓名的分析师告诉记者,一个很大的可能性在于,这个看似收购的行为,可能是变相融资的行为。在目前的情况下,钢铁企业很难从银行贷款,便以这个项目为抵押;而上市公司融资后没有出路,但是企业之间不允许相互拆借,只好使用这种投资手段。

  否则“怎么会有这么荒唐的利润承诺”?

  有媒体援引来自港陆钢铁内部员工的话,来说明港陆钢铁的资金紧张程度:港陆钢铁从2002年7月启动二期发展规划,原拟兴建一座550万吨高炉、一个40吨煅炉、100万吨焦化炉、一条550窄带生产线等项目,国家宏观调控使该公司今年以来资金链极其紧张,甚至连筹集550窄带项目剩余仅1000余万元的收尾工程款都很困难。

  分析人士还指出,类似项目一旦投产就获得很高的收益,而且如果能选好项目,收益高得惊人,哪怕“失手一两个项目都没问题”。

  但问题是,健特生物真的有这么大的财力吗?

  来自证券业的分析指出,健特生物三季度季报显示,健特生物有9700万的货币资金,即使再加上8000万的短期投资,资金缺口仍然达到5800万元。如果依靠银行贷款,那对于从事保健品生产流通的健特生物来说,是个挑战,因为其产品及经营性质决定了手头保持现金的重要性。

  7年前,史玉柱曾经承受过资金链断裂的巨痛,古话都说“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。7年以后,史玉柱会再次将自己摆在一个资金链轻易会断裂的投资面前吗?

  没有人知道。不过有一点是肯定的,资本投资人史玉柱迈出了资本投资第一步,在他身后是两个上市公司,和“精神教父”段永基。


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