全球化时代的新定位 2005在系统思考中崛起
当我们站在崛起的拐点上
在2004年与2005年交接之际，我们关注：号称“世界工厂”的中国企业如何应对全球化时代中“崛起”与“遏制”交融博弈的巨大挑战？打造学习型团队能否成为“20岁”中国企业在转型期持续成长的有效利器？
中国经济在崛起，已经成为全球有目共睹的事实。但如何看待这一趋势，却存在着现实与梦想的巨大反差。
我们所处全球宏观环境中蕴含的遏制因素，在2004年达到了顶峰：“反倾销”、“知识产权”、“环保”、“企业伦理”、“行业标准”等市场准入壁垒，在越筑越高；同时，关于“能源争夺”、“配额限制”、“货币政策”、“市场经济地位”等财经话题中所包含的政治气味，也越来越浓。
和平崛起，是我们的历史使命；但遏制崛起，同样是周边对手的必然。在2005年，中国企业对残酷的现实都准备好了吗？中国企业能冲出重围吗？
而我们也看到：在中国经济崛起的同时，中国企业还没有真正崛起。
我们自身赖以生存乃至骄傲的竞争优势，在2005年及未来，都注定走到“瓶颈”：WTO保护期在接踵到限，而我们的优势产业却连遭域外棒喝；我们的成本优势在逐渐递减，利润在日渐微薄；与此同时，企业力图实现产业升级，却困难重重。“世界工厂”这一称号中的酸楚与无奈，正在成为我们的切肤之痛。
除了低成本与大市场，我们还能有什么进一步推动持续成长的竞争力？在经历20年成长后，中国企业该如何在转型期完成由“英雄魅力”到“团队制胜”的过渡？
总之，中国企业要想实现随同中国经济一同崛起，该如何运用全新的系统视角看待自己所处的新环境与所扮演的新角色？
将“崛起”与“遏制”摊在聚光灯下
2004年，“崛起”无疑是描绘整个中国经济最热门的一个词汇。于是，我们今年年会的主题，当然缺少不了它的份量。但我们今年年会的另一个主题“遏制”，却大多被用于政治、某一行业，而鲜有被用来评论整个中国经济的。
这一“热”一“冷”的对比说明了什么？我们为什么要在年会中做此对比？
不错，崛起是激昂的，而遏制是沉重的，因而激昂的通常都在明处，而沉重的多半都在暗处。不论我们民族好大喜功的心态，还是列国用心良苦的心机，都决定了这“一明一暗”是必然的。而另一个必然，就是通常“暗处的”都比“明处的”更起作用，且这种作用又更不易被察觉，因而反过来其效果也更加触目惊心。
事实上，正是崛起与遏制的相互博弈，正是明与暗的交相作用，共同组成了一双“大手”，决定着与企业命运休戚相关的一切要素。为此，我们今年年会的主旨，就是通过将明与暗这两方面的因素都摊在聚光灯下，让我们中国企业以一种系统的视角，看清我们所处的环境，做出全面的判断，做出长远的决策。
而本次会议上60位中外官产学精英的精辟阐述，进一步证明了我们探讨这一主题的必要。
感悟无处不在的系统思维
整个人类工业化历程的思维基础是“分”，是研究如何通过“专业化”将“局部价值”做到极致。但时代发展到今天，我们强烈地感受到：一切看似不相干的因素都在产生千丝万缕的联系，每一个局部问题几乎都牵涉到了方方面面。
一个最突出的感受是，我们为会议所设置的各个“分”论题，在真实研讨时，忽然发现它们不仅相互衔接，而且时常有“你中有我，我中有你”之感。这时，我们更加明晰地感悟到：这一切“分”因素，本来就在一个完整而越来越不可“分”的“系统”中。而且，这种系统所容纳、所连接的因素之多、之广，令我们会议组织者都感到吃惊。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。