企业信息化:ERP支撑的物资供应链系统研究
时间:2007年04月11日 作者:Fname 点击:
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引 言
计算机和网络技术的高速发展，对传统的信息交流方式提出了严峻的挑战，给企业的生产经营管理模式带来了根本性的变化，一种新型的紧密合作关系在统一的供应链系统上形成，企业间利用计算机系统 实现信息的充分共享和快速交换显得越来越重要，特别是利用计算机系统做支撑，通过在物资采购、产品销售、自助服务、客户关怀等方面业务模式的调整，必将降低相关费用，从而降低生产经营成本，提高产品的竞争优势。
1、供应链概念
供应链是指产品生产和流通中涉及的物资供应商、生产商、销售商以及最终用户组成的供需网络。在这个网络中，每个合作伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的合作伙伴订购产品，又向其下游的合作伙伴供应产品。在传统的供应链管理过程中，企业内部的供应协作关系掌控在企业内部，便于协调；企业外的供应协作关系，由于受地域、时间、信息反馈在线机制等方面因素的制约，运作的效果不理想。随着计算机网络技术的发展，核心企业与合作伙伴之间的协同商务成为了可能。
供应链的发展，按涵盖的范围可分为四个层次：(1) 内部供应链：强调企业内部销售、制造和采购等业务之间的协调(2) 物资供应链：强调企业与其供应商之间的供需关系(3) 链式双向供应链：由原材料加工、制造、组装、配送、客户等组成的串行系统(4) 网状结构供应链；是以"我"为根节点的双向网状结构所组成的网络系统
随着市场竞争的加剧，企业在进行技术创新的同时，也从采购成本、生产成本、质量成本控制等方面下功夫，不断降低产品的成本，加强产品的竞争优势。本文将以新的物资供应模式为研究对象，利用计算机系统做支撑，实现降低采购成本的目标。
2、新一代ERP系统结构
任何一个企业只有联合其它企业实现优势互补，才能增强竞争实力，共同发展。因此，企业资源计划系统不但关注企业内部的管理，还要向两端延伸和扩展，一端是企业销售市场和售后服务体系，另一端是企业供应市场。随着企业管理模式的改变，ERP系统的结构也发生了变化。
新的ERP系统将以物流、生产、资金三大体系为主线，主动质量过程控制为辅助手段；集成供应商、客户等外部资源；以企业信息门户、工作流程管理为集成中心，共同构筑一个信息交流的综合平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的四流统一，优化企业的集约化管理。
3．物资供应需求分析
在企业生产组织过程中，物资的供给是保证生产的基础。手工管理模式下，诸多的企业是按造台份制编制计划，由于生产计划的不确定性，不能及时精确地计算出可用库存量、在制量和真正的物料需求(对未来产品生产的预测和模拟)，在为了保证不影响生产的情况下，必然加大库存量来满足生产，造成库存资金的大量占用。
传统的MRP系统，解决了上述问题，但它偏重于企业内部，在企业与供应商之间没有建立起一个动态有效的信息交流系统来及时跟踪物资需求和供应之间的平衡关系，缺少物资过程的跟踪，也就不能做到事前预防，为此，还要储存一定量的物资，用于一旦出现供应异常时保证生产所需。
应用JIT生产模式成熟的企业，自制零部件的生产在一定程度上需要一定量的库存储备外，其固定的配套物资开始向实现零库存方向发展，供应周期已缩短到几天，甚至到一天分几次供货（本市供应商）。在实际的运作过程中，使用供应看板卡来指挥供应商的供货，但在手工管理的模式下，要受到一定的制约，这种制约在一定程度上是由于双方的信息交流不及时和反馈机制不健全产生的。
4、物资供应链模式分析
在企业物资供应中，有80%的物资供应是来自于固定的供应商，其供货的模式有三种：1）、按订单供货，送达到企业仓库，是一种定量不定期的组织方式。
2）、按供货指令供货，直接送达到生产工位，定期不定量的组织方式。
3）、按近期的需求和仓库
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