新宁波帮的困惑与出路
时，针对这些情况，也建议浙江企业应该做好三件事。第一要完善经营战略，提升企业核心竞争力；第二要完善企业制度；第三要正确处理好企业发展与整个社会发展的关系，不能过多地依赖政府。
如果说吴敬琏先生是从一个较为宏观的角度解析了浙江民营企业面临的问题与挑战，那么2004年2月4日，浙江省委书记习近平在全省民营经济工作会议上强调的推动民营经济新飞跃，必须着力推动“五个转变，实现“五个提高的思想就显得更具实际的指导意义。
新宁波帮作为浙江企业的一部分，它的发展与温州、台州、杭州企业的发展有许多共同性与可比性。他们各有特色但同时又烙上了“浙江经济的鲜明印记。所以解读一个省委书记对浙江民营经济现状的思考与下阶段的要求，我们同样可以从另一种角度看到目前宁波企业面临的问题。
———从主要依靠先发性的机制优势，向主要依靠制度创新、科技创新和管理创新转变，提高民营经济的综合实力和国际竞争力；
———从主要集中在传统制造业和商贸业，向全面进入高技术高附加值先进制造业、基础产业和新兴服务业转变，提高民营经济的产业层次和发展水平；
———从主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，提高民营经济的外向发展水平；
———从现有的块状经济、小规模经营逐步向更高层次的集群化、规模经营转变，提高民营经济的集约化和规模化水平；
———从比较粗放型的经营方式向更加注重信用、质量、生态和遵纪守法的经营方式转变，提高民营经济的整体素质和可持续发展水平。
机制的先发优势逐步丧失、产业面临升级、市场需要全球意识、企业可持续发展等等问题不仅成为省委书记所关心、所忧虑的，也同样应该引起广大还可能在成绩中沉浸的宁波企业的关注与重视。
必须排解的“三项困惑”
经历了二十多年的高速发展，潜在的矛盾与困难也逐步突现出来。宁波有关组织调查显示，宁波企业目前存在的主要矛盾表现为：
企业产权较为单一与产权制度创新之间的矛盾；
企业享受“国民待遇需求和政府管理体制之间的矛盾；
企业家族式经营和管理体制创新之
间的矛盾；
企业提高产品技术含量需求与人才体制创新之间的矛盾；
企业壮大规模要求与银行信贷体制之间的矛盾；
企业服务需求的强烈与社会服务体制滞后的矛盾。
要解决这些矛盾不是企业一方所能努力完成的，但对于产业的调整、品牌的建设、人才理念的改变，确实是值得目前的新宁波帮认真思考与解决的现实问
题。
首先是产业之困。
有资料显示，我国加入W TO后5年内获得的经济收益中，浙江享有其中10.8%的份额，成为获益最大的省份之一。其中，95%的收益集中在民营中小企业最为密集的服装、纺织、皮革制造等6个行业。而宁波这几年发展了机械加工、小型家电、日用消费品的加工都是非常有区域特色的“块状经济。
但是在新的竞争态势下，这种竞争优势已经不再明显甚至还出现了竞争力不强的趋势。浙江大学史晋川教授就此问题曾作出这样的分析：浙江很多制造企业在全球分工体系中多处于末端，产品的竞争力主要靠低成本来维持，这个低成本原来是主要是受到两个方面鼓励，一个是土地政策政府比较鼓励，一个是劳工政策，政府管制不是很严。而此次宏观调控，加强了对土地的控制，征地手续以后会更加完善且严格，这就必然导致企业用地成本提高，不可能再像以前一样拿到大量的低成本的土地了；另一方面国际上对中国产品低成本的
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