如何建立大中型企业的营销情报部门（MKIS）？

　　8、营销情报部门是企业的市场研究专家。营销情报部门将负责企业的常规市场研究和特定课题的市场研究。如：行业趋势研究、消费者研究、销售渠道研究、产品测试、新产品概念研究、广告效果研究等等。营销情报部门应掌握和熟练运用所有的市场研究技术和手段。

　　二、建立营销情报部门（MKIS）的先决条件：

　　在大中型企业中建立营销情报部门是非常重要的，但建立营销情报部门也必须具备一些先决条件。部分企业建立营销情报部门不成功，其失败的关键就在于条件尚不具备。建立营销情报部门的先决条件主要在以下四个方面：

　　1、企业必须是一个以营销为导向的公司，营销之对于生产、研发、财务、人事、采购等职能具有中心和优先地位，并形成以营销为核心的企业文化，如“全员营销文化”或者“以顾客为中心的文化”等等。

　　2、企业的营销系统必须有完善的组织架构和完整的运作流程。完善的组织架构的含义是人员销售、销售促进、营销策划、广告、市场研究、公关等职能条块清晰分工明确。完整的运作流程的含义是计划、执行、控制、评估、修正等管理步骤已经能得到切实执行并已经制度化、规范化。

　　3、企业内由高层倡导一种重视

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