浪潮再掀‘削藩‘浪 孙丕恕会成为柳传志吗？
现在，孙丕恕就站在一片海边，主动迎着再一次的浪潮。孙丕恕离浪潮越来越近，“浪潮就是孙总，孙总就是浪潮”，随着孙丕恕强势推行一体化，孙丕恕与浪潮的融合，逐渐成为浪潮的一张脸，这会让他成为柳传志吗？
孙丕恕是青岛人，从小在海边长大，很喜欢大海。
孙丕恕的性格有海一样的和气直爽、大大咧咧，但是，在一些人的眼里，也有着海一样的深不可测。
浪潮的浪又来了，这一次，是“削藩”。
2004年12月29日，浪潮集团于总部济南召开会议，集团近400名中层以上领导齐聚济南，会议的内容是“集团将全面执行大整合行动”。
此次整合的主要内容是取消原先的分公司建制，在全国市场建立大区、区和分区三级市场体系，全国共分八个大区，集团将按照产品、行业和区域三维协同的体系架构来重新梳理。
直接结果就是，浪潮旗下的三家子公司浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软的老总部分权力被收走，集团总裁孙丕恕将完成“大一统”，权力集中在孙的手中。
有传言说，在此之前的几个月，孙丕恕已跑遍全国，秘密约见各分区总经理，把酒言欢之际，令各路浪潮系诸侯交出了分公司总经理头衔，统一改称为集团副总裁。
12月29日的会议，应该只是一个结果。
而孙丕恕也强调，此次整合并不是突发之举：“浪潮处于不停的变化之中，我们在2001年就提出了总体的发展战略，这次整合是该战略的进一步延伸，这次的变化只是一个结果。”
虽然猜测仍然很多，关于“削藩”，关于孙与王恩东、王柏华、王兴山“三王”的关系。但是没人可以否认，没有人敢轻易地做这么庞大的一次调整，浪潮这一次大整合肯定酝酿了很长时间，可以说43岁的孙丕恕在这件事情上是处心积虑的。
甚至，说他是个处心积虑的人，如果是在谈对浪潮的发展上，也没有人有异议。
但是，他在人的问题上也是个处心积虑的人吗？
一体化
1983年，孙丕恕山东大学无线电专业毕业后，于1984年加入浪潮集团（浪潮前身山东计算机服务公司），从此开始了20多年的“冲浪”生涯。
经历过浪潮辉煌和衰落又再次辉煌的孙丕恕，应该说对浪潮是有着深入研究的，在孙丕恕看来，今天浪潮最大的问题是一体化和激励机制。
2001年，刚掌权不久的孙丕恕就浪潮提出了四大总体发展战略：专注化、一体化、利益共同体和国际化，其中的主要内容之一就是一体化。
这个一体化是指，浪潮集团一体化经营，市场平台共用，公司内建立以市场链为基础的客户关系。孙丕恕提出“专注化、一体化”的战略，是安达信的建议。2000年底，为浪潮做战略咨询的安达信指出浪潮存在的一个问题：组织架构、业务方向较散，并建议浪潮要加强集中。
“一个公司要做大做强，就必须是一体化的、由一个脑袋在说话。这非常重要，否则就像装了一大麻袋土豆，一旦麻袋破了，哗啦哗啦土豆都掉出来了！”孙丕恕从此把一体化当作了拯救浪潮的法宝。
在这之后，孙丕恕积极推进一体化，进行了诸如增资控股浪潮通软、服务器和PC两大事业部合二为一、打破事业部制和建立产品经理制等改革。2003年底，孙丕恕甚至开始重新打造浪潮集团的统一形象，关闭了浪潮各子公司的网站整合推出集团网站，浪潮通软ERP品牌也换成了浪潮ERP.但是，浪潮的一体化进展仍然很不理想。浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软在各地基本上各自为政、互不往来，甚至连办公地点都不在一处。拿北京来说，浪潮通软驻京办事处在朝阳区霄云路，而浪潮在北京的运营中心却在距离霄云路很远的上地。当然，连办公地点都距离这么远，就更不要说其在经营文化、行事方式和风格上的差异了。
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