央视对话：宗庆后，成功背后的商业悖论
主持人：还有哪一位愿意给出你们自己的答案就我们这个等式。
吕本富：不管加减反正我们总之觉得呢像宗先生这样的，在中国来说，确实应该说是一个商业天才，这也不是说当面吹捧他，那么减去完了以后娃哈哈能不能再出现一个这样的人，我们觉得是表现怀疑的，为什么表现怀疑呢第一首先是你的敬业精神，我不知道你这些下属有没有敬业精神赶上你的，就像我们说为什么唐僧能当领导，孙悟空当不了领导呢，唐僧就是个敬业嘛，孙悟空比他的本事大，也许你下属的人的管理才能比你还高，但是敬业精神能不能赶上你，这是我觉得第一个疑问，那么第二个你下属人的，你刚才的商业嗅觉，或者说直觉 能不能赶上你，这也不是靠你培养能培养出来的，好， 那么如果你没有这样的你的接班人，没有这样的嗅觉，那么只能靠组织团队来战斗了，就不能靠个人英雄主义了，而你这个企业的文化呢，刚才两位先生说了，就是管理的深度上，还是靠个人英雄主义比较多，还不是一个团队作战的一个方式，那么由个人英雄到团队作战的方式这有一个非常痛苦的一个转变，这是个文化转变的过程，这个我想不是那么容易那么基于这三点，所以我们说呢这个减号呢，最好是平稳的发生，或者说呢稍微时间过渡长一点的发生，才能把你的问号填得比较清楚我大概这么一观点。
主持人：但是到现在除了担忧，我们还是不知道这个问号等于什么，就等于担忧吗，你可以给我们一个具体的词让这个等号让它成立起来。
吕本富：这个担忧其实刚才我们那个先生也说了健力宝， 联想这都是等式的被选项，那么我倒希望呢减出一个可口可乐。
主持人：你觉得在他们刚才给出的答案当中，哪一个是最接近于你心目当中的答案。
宗庆后：刚才他说的说要平稳过渡，我觉得对我来讲，我是应该按照这么去做的，我认为这个三种可能的话一个说是联想， 一个说是健力宝，一个说是可口可乐，我感觉是健力宝这种状况绝对不会出现，是不是，这个健力宝是负债负得一塌糊涂乱七八糟的东西，我这个东西长期这么规规矩矩管理下来的话，这种状况是不会出现， 对不对，无非就是它到后边的发展快与慢而已，说做到可口可乐也很难说，说不定我在世的时候，已经做到可口可乐了。
主持人：那现在我们节目接近尾声了，我们的这部《非常辞典》也翻到了最后一页，这最后一页呢，是只有您才有资格来解答的一个词条来看看，《非常辞典》的非常解释，我们看到了这是您再熟悉不过的三个字，宗庆后，可是在今天在我们《对话》节目的现场，在这本《非常辞典》当中，我们希望得到一个您自己的解答。
宗庆后：我感觉这个人本身就是个比较复杂的高级动物，所以他面对的也是很多复杂的东西，你比如说对于我来讲，如果是对于我的竞争对手，我希望我是一个感觉比较难对付的，一个强劲的对手，那么对我的员工来讲，我希望他认为我是一个能够可以信赖 ，能够紧跟着的老板，而且使得跟着我这个老板，他本身也能得到发展得到比较生活能提高的，这个这么个感觉对我自己本身最终来讲，我希望是能够作为能够对整个中华民族的复兴，能够起到一定作用，能够做出一定贡献，而且能够得到社会承认，而且尊重的一个人，这是我最终的我想得到这么个目标就是。
主持人：我们也衷心地希望通过你自己的努力，时间能够把你所希望的三个答案，写在我们今天惟一留白的词条的背后，在今天的这期《对话》节目当中呢，我们和宗庆后先生一块翻了， 看了，也改了这本《非常辞典》，可以说在这本辞典上，实际上记录的是宗庆后和他的娃哈哈走过的一条非常之路，也许我们今天展示的这本《非常辞典》呢，并不适合于每一个人，但我想在入世三周年的此刻，所有希望在今天成就一番非常之事的人，可能都会有这样的一本非常辞典，我们也衷心地祝愿各位，在自己的非常辞典上留下非常精彩的一笔，好了 ，谢谢宗庆后先生，来到《对话》，谢谢各位的收看，下周同一时间再见。
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