央视对话：宗庆后，成功背后的商业悖论
宗庆后：娃哈哈减去宗庆后肯定必定是爷哈哈了，就是更发展了就是现在还年纪小，就是娃哈哈嘛，等到这个没有宗庆后的时候就变爷哈哈了。
主持人：爷哈哈。
宗庆后：发展会更好了。
主持人：就是您觉得至少哈哈两个字是一直留着的，就是笑容始终都会存在的，我不知道你的这个回答能不能让吕本富先生满意，刚才您特别关心的正是娃哈哈减去宗庆后，当你得到的答案是等于爷哈哈的时候。
吕本富：由娃长成爷要长很长时间。
宗庆后：一百年这个老店就变爷爷了对不对。
吕本富：但是百年老店的一个最基本的特点呢，就是要经过一个领导人的更替，就是一个人的优越，并不等于一个组织的优越或者说，并不等于一个企业的优越，我不知道宗先生你这种创业的精神，你这种商业上的嗅觉，你对中国市场的判断以及你自己的人格魅力，或者你的经历吧，因为他的经历都是公司的资源嘛，能不能传承给你的下一任。
宗庆后：现在我的中层干部很大一批都是博士， 硕士， 本科生，而且都是在我自己本公司培养起来的，不是说空降兵，就是大学毕业也好， 博士生也好到我这四五年，五六年，他可能做了个部长，当个总经理，那么他既有现代管理思想又是在我的训导下，我的一些观念他也接受了，所以他应该是土洋结合的这些管理人才，我觉得应该后面不会有太大问题。
主持人：我们不能说我们的担忧有多么的超前，但还是想问您一句在走进演播厅坐在这之前，有没有想过这样的一个等式。
宗庆后：没有。
主持人：从来不去考虑。
宗庆后：对 ，不是也不是从来不去考虑，早就在考虑，而且他们外界说接班人不接班人，其实我们这个接班人，也在有，也有这个接班人，我的意思你不能是公开宣布他接班，你在位的时候说你说哪个是你的接班人，我觉得他绝对接不了班的，我慢慢给他培养，逐步培养他的威信，自然而然形成，他们心目当中他肯定就是接班人，这样子我觉得他比较能顺利接班。
主持人：你给我们画一幅象未来什么样的人是有资格有能力接你的班的。
宗庆后：这个怎么说呢有资格有能力 ，对不对，一个首先说他是员工能信得过他，这个很要紧的他说的话，人家能相信能去做 ，能去听就是这个我觉得很要紧，第二个我觉得他能够适应市场的变化，能够想出办法，怎么样跟人家去竞争，不断提高自己企业核心竞争力。
主持人：对于我们今天在现场出现的这个大问号，大家可能也会有自己的说法哪一位愿意来说一说自己的说法。
宁向东：我在问号的背后看到两个词，第一个词叫健力宝，这是一个不理想的局面，但是也是一个， 也是一个可能，而这可能呢我个人认为也不小，那么另外一个词呢是联想，我觉得如果要走向联想的话呢，至少是理想中的联想，我觉得是最好的一个结里，但是这个比较难比较难呢，难在哪儿呢，就是您刚才讲一直在选接班人，这个接班人呢，又能够在实战中杀出来，这个我觉得非常难，我个人认为这也是中国企业的一个误区，中国企业是一种英雄企业，往往企业的价值集中在某一个领袖身上，我最近做的调查也发现很多人回答的时候都认为，中国一个人说了算好，很多企业都是跟一个人的发展有很大的关系，所以我觉得还是一个英雄企业的这种色彩太重，那么国外的企业他实际上不是一个英雄企业，他是一个组织企业即使某一个人换掉了，杰克韦尔奇走了，但是他的整个的职能团队还在，那么这种情况下，组织就不会因为一个人的在与不在而发生大的差异，我个人认为这也是中国企业下一步要上台阶的一个关键，因为在这样的一个环节上面呢，我觉得就是说在另外一个台阶上面，他既能够对内把所有的职能部门组合起来，同时又能够带领整个团队
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。