央视对话：宗庆后，成功背后的商业悖论
主持人：这个是你第一个优势在价差上，这可能会让我有点心动还有什么呢，质量上的做法。
宗庆后：质量上是一模一样的。
主持人：谁说的质量上一模一样。
宗庆后：这个消费者说的。
主持人：消费者说的。
宗庆后：它没有区别嘛对不对，第三个在农村的话它品牌我比它还大呢。我是名牌他可能不知道它呢，那么我们肯定在农村上我肯定占领优势了。
主持人：他们现在怎么想的我不知道你知道不知道，因为我们这里有一份机密文件，这是我们从可口可乐公司拿到的机密文件，2004年11月12号在可口可乐重返中国25周年的庆典大会上，可口可乐中国饮料公司的总裁包一秋对外宣布说，我们绝不会放弃在中国任何可能的市场机会，包括了农村市场，原来他们认为自己放弃了农村市场，现在他们打算要收回所有的市场，对你构成压力了吗。
宗庆后：没有了那么像他说的要搞农村市场一块钱的玻璃瓶可乐，实际上一块钱的玻璃瓶可乐，我当时也考虑过我也调查过，我感觉做这个一块钱的玻璃瓶可乐可能要亏本，它是要抢占我的市场那可以啊我就让你抢占一部分也可以嘛，国外的企业它有时候会怎么样它有的时候会亏本抢市场，然后把市场抢了以后它再去赚钱提高价格，但它没想到它现在一块钱我不跟你去抢，让你去抢吧，等你卖两块钱时候我一块五毛钱跟你抢，你不是又白搞了吗，我又把它抢回来了 对不对。
主持人：听您这么一说感觉两乐不管它出多少招，在您面前都是无效，你可以把它水淹七次八次 ，这样的也不是说了，应该说你对任何的竞争对手，你首先如果是心胆怯的话你就不用跟它竞争了。
主持人：打算以什么样的方式来面对它。
宗庆后：竞争吧。
主持人：竞争靠什么呢。
宗庆后：靠自己实力靠自己的智慧对不对中国人是世界最聪明的人。
主持人：其实你和两乐之间的这个战事我们也关注了很久了，不是一天两天才打响的，现在我们注意到这场战斗当中有一个有趣的现象，战事的双方都瞄准了对方的一部分市场，比如说前面我们提到了可口可乐现在已经把你当年的农村市场，当成他们即将希望吞下去的这块肥肉，你呢也注意到了美国本土的市场，所以我们在2004年4月28号看到非常可乐，用了六个货柜，运了六十吨，九十万瓶的非常可乐，登陆美国市场，是不是大家都开始偷袭对方了。
宗庆后：原来我这个对出口不是太感兴趣，我感觉这个饮料附加值太低，就是出口不太有希望，就是那么后来去年下半年，来要求我们销我们产品的代理我们产品的很多，后来仔细分析呢，其实利润空间也很大你一块多人民币，人家卖一块多美金，就相当八倍了，就是实际上还是有很大的利润空间的。
主持人：您的非常可乐踏上美国征途的这段，让我想起了当年丘吉尔轰炸过柏林，因为你整天轰炸我的伦敦嘛，那我就把你的柏林炸一炸好了，实际的意义不太大，但是具有非常强烈的象征意义，我们怎么来看你登陆美国跟这个有可比性吗。
宗庆后：我的这个实际意义也很大，你不要忘记毛泽东说过一句话，星星之火可以燎原啊，现在是星星之火的过程当，中到一定的时候就会燎原，也就是我们中国更强大的时候，可能马上就燎原。
主持人：刚才我们一直都在谈两可乐谈可口可乐这样的跨国公司如今在入世三周年的时候，它们离我们越来越近了，很多人看待它们的眼光是不一样的，您是一种当然还有更多的眼光，还是把它们当成是庞然大物，我们来看看对跨国公司大家的解释，或者是在您的战事当中大家读出的解释，跨国公司一种大型的食肉型动物非常的凶猛残暴，它的特征是攻击性特别强它的目标呢，就是其它国家的企业和市场，您和这个跨国公司争斗了这么多年，在这个市场上很多人是把您看成一员虎将，一
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