跨国企业流行IP资产管理
时间:2007年04月11日 作者:李健 点击:
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学建立“知识财产本部”；提高国民的知识财产意识。
成也萧何，败也萧何
事实胜于雄辩！IBM公司和柯达公司现身说法，充分证明了IP资产同样是一柄双刃剑，“既能载舟，也能覆舟”。
由于没有在新产品上市之前仔细考量自己的知识产权情况，柯达在与宝丽来一场有关“一次成像技术的专利”长达10年的马拉松官司中输得一塌糊涂：法院最终判决柯达公司败诉，向宝丽来公司进行9.25亿美元的巨额赔偿，另支付法律费用1亿美元。受这起官司的影响，柯达的股票价格一日之间下跌了47美分，在纽约证券交易所收盘于26.36美元，跌幅达1.75%。此外，柯达公司还被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名员工，以及花费近5亿美元回购其已出售给顾客的16项侵权产品。真可谓“赔了夫人又折兵”！
相反，IBM公司精耕细作，鼓励发明创造。例如1993年，IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明达到4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。正因为此，IBM目前依然稳坐全球专利霸主的头把交椅。自1993年起，IBM连续10年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。IBM专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。专利实施许可收入更是从1996年的8亿美元剧增至2000年的17亿美元。这些收益绝大部分是现金，而且占了IBM税前利润的大部分。实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM起死回生，而且稳居市场领导地位。
最佳实践——陶氏化学公司的幸福之旅
具有百年历史的美国陶氏化学公司（Dow Chemical Co.）是位居世界化学工业界探花宝座的国际跨国化工巨头，其年销售额高达280亿美元。该公司之所以一直傲立于世界500强之林，其IP资产的有形管理功不可没！
陶氏化学公司的IP资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。因此他们从专利管理入手，建立起企业IP资产管理系统，实行IP资产管理模式。
陶氏化学公司IP资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此IP资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定专利的市场价值。陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性IP资产评估方法。这种方法能方便快速地进行IP资产的财务评估，计算IP资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的IP资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、IP资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。
此外，为了有效管理企业的IP资产，陶氏化学公司还组建了一个IP资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的IP资产管理计划。相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具
成也萧何，败也萧何
事实胜于雄辩！IBM公司和柯达公司现身说法，充分证明了IP资产同样是一柄双刃剑，“既能载舟，也能覆舟”。
由于没有在新产品上市之前仔细考量自己的知识产权情况，柯达在与宝丽来一场有关“一次成像技术的专利”长达10年的马拉松官司中输得一塌糊涂：法院最终判决柯达公司败诉，向宝丽来公司进行9.25亿美元的巨额赔偿，另支付法律费用1亿美元。受这起官司的影响，柯达的股票价格一日之间下跌了47美分，在纽约证券交易所收盘于26.36美元，跌幅达1.75%。此外，柯达公司还被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名员工，以及花费近5亿美元回购其已出售给顾客的16项侵权产品。真可谓“赔了夫人又折兵”！
相反，IBM公司精耕细作，鼓励发明创造。例如1993年，IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明达到4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。正因为此，IBM目前依然稳坐全球专利霸主的头把交椅。自1993年起，IBM连续10年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。IBM专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。专利实施许可收入更是从1996年的8亿美元剧增至2000年的17亿美元。这些收益绝大部分是现金，而且占了IBM税前利润的大部分。实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM起死回生，而且稳居市场领导地位。
最佳实践——陶氏化学公司的幸福之旅
具有百年历史的美国陶氏化学公司（Dow Chemical Co.）是位居世界化学工业界探花宝座的国际跨国化工巨头，其年销售额高达280亿美元。该公司之所以一直傲立于世界500强之林，其IP资产的有形管理功不可没！
陶氏化学公司的IP资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。因此他们从专利管理入手，建立起企业IP资产管理系统，实行IP资产管理模式。
陶氏化学公司IP资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此IP资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定专利的市场价值。陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性IP资产评估方法。这种方法能方便快速地进行IP资产的财务评估，计算IP资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的IP资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、IP资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。
此外，为了有效管理企业的IP资产，陶氏化学公司还组建了一个IP资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的IP资产管理计划。相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具
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