“旧话”重提之五：王文京跃进(1)
尽管现在已装不下整个集团的员工在此办公了，但在这个星期天，位于上地信息产业基地的用友大厦显得有点冷清，加班的人很少，一层的大厅里只有几个工人在作装修工作。然而这种松散可能只是假象，连门卫也会告诉你，王文京是如何地日程紧张，那辆宝马如何频繁地进进出出。
此时，用友大厦三层，董事长办公室，王文京匆匆赶到。
就在几分钟前，他还在距此不远的泰山饭店，在用友集团的全国经理季度总结大会上，与大家商讨最后几个问题。这个会议本来议程只有一天，但是要讨论的事情太多，结果又多占了半天。这个会议上，何经华在用友集团首次正式亮相，何刚刚卸下宏道资讯(Broad vision)亚太及日本区总裁之职，待用友董事会和股东大会通过后，即正式出任用友新任总裁。
王文京的办公室一点也不气派，甚至比他最初的还小了差不多二分之一——在这两年中，为了节约空间，给新人腾地儿，王文京和总经理郭新平都让出了相当大的办公空间。这是一间标准配备的、几乎不带任何个人色彩的办公室，然而或许这就是王文京的风格，他自称“不太有个性的个性”。
在此后近三个小时的对话中，王文京将他这种风格发挥得恰到好处，没有激情澎湃，也没有低徊感叹——像他接受的每一次采访那样。他总是让兴冲冲赶到的记者有点儿沮丧，因为他好像永远在以不变的语调和不变的表情重复他第一次接受采访时就讲过的那些道道：“立足长远”、“主业集中”、“持续创新、均衡发展”……
然而，毕竟有那么一点不一样。王文京的眼镜片后射出那么一点轻易不能觉察的霸气，一连说了三个“很好”：“现在市场机会、特别是ERP市场机会很好，我们在ERP产品线上做了很好的准备，ERP业务第一季度有一个很好的开端。”
接着，王文京终于按捺不住地再次宣告：“独立的财务软件商将在最近两三年内消失。我们现在的目标是，抓住这次历史性的机会，成为中国ERP最大的供应商。”他一再强调：“我们已经是ERP市场份额国内企业第一名，但这还不是我们的目标，我们要成为领导厂商，要对这个产业产生比较大的影响！”
赛迪资讯顾问有限公司(CCID)2001年年度的调查报告被用友无数次地提及，上面称，2001年中国ERP软件市场份额前三名排名依次是SAP、用友、金蝶，销售额为1.47亿元、1.41亿元和1.15亿元，其中用友的市场份额为16.2%，比SAP差0.7个百分点。
“要成为领导厂商，体现在市场份额上，起码需要占领整个市场的三分之一。”——从16.2%到三分之一！但是王文京不露声色。
他深信，这是用友历史上要抓住的第二次重大机会。第一次机会，是会计电算化带来的财务软件机会，用友一把抓住这个机会整整十年，并成为其间的老大。这第二次机会，是财务软件升级带来的企业信息化机会，其中最重要的就是ERP软件。“从整个市场的规模来说，ERP比当年的财务软件大得多得多，不是一个量级的，应该超过当年市场百倍的规模。”
但是和当年在财务软件领域用友的对手只是零星几个的状况大不一样，ERP市场群雄并起。金蝶、浪潮国强不约而同从财务软件上转过来了，利玛、合佳这些从MRP软件起家的也顺理成章地做起了ERP，新进来的还有做系统集成的神州数码、东软等，它们和用友一道分抢ERP中低端市场。最难撼动的，是SAP、Oracle等国际厂商以百分之八九十的市场份额所垄断的高端市场，而且，Oracle已声称，其产品将向中端渗透。
然而，王文京坚持认为，“中低端一定是中国厂商的天下，在高端，用友一些业务已经超过了某些国际厂商，比如针对金融、汽车、钢铁等行业的解决方案。”
一年中，白发长了不少
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