楚天高速祝向军：铸企业之魂化压力为动力
祝向军先生，1965年出生，硕士学历，高级经济师。1985年至1988年在中南财经大学工作；1988年至1991年在华中师范大学攻读硕士学位；1991年至2000年就职于湖北省高等级公路管理局，历任办公室副主任、主任，宜昌管理处副主任、副局长，湖北金路高速公路建设开发有限公司计划经营部副部长。2000年11月起开始担任湖北楚天高速公路股份有限公司董事、总经理。
2004年3月10日上市的楚天高速，即将迎来上市一周年了。回顾在资本市场的一年光景，公司究竟出现了怎样的变化?发展态势如何?公司管理层对企业今后发展有哪些思考?带着广大投资者关心的问题，我们“楚天行”专题报道组来到了湖北楚天高速公路股份有限公司，与该公司董事、总经理祝向军先生进行了面对面的交流。
变化造就跨越
公司老总祝向军直言不讳地对公司的上市进行了剖析，记者也正是从他那里了解到，作为国有背景很强的企业，上市给公司带来了很多方面的变化。
事实上，公司的变化主要有四个方面：一、股权结构由单一制向混合制转变。上市后，公司已从一个单一的国有经济企业变为一个混合所有制企业。多样化的股权结构导致公司将面对多个不同性质的利益主体，公司不仅要为国有控股股东谋取回报，而且要为广大中小投资者谋取回报。二、公司经营由计划型向市场型转变。在市场经济条件下，公司已成为以市场为导向、以盈利为目的、自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，这不同于过去事业单位只是国家政府主管部门的附属经济单位的市场地位。企业经营的目的演变成了对投资者负责，否则，企业将失去存在的价值。三、公司管理由制度化向法制化转变。自成立到上市，在短短四年的时间里，公司经历了由原事业单位改制为股份有限公司再成为一家上市公司的质的飞跃。伴随着公司性质的根本转变，公司的经营理念、决策机制、管理模式等方方面面也必须随之发生相应变革。要想在复杂激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须以法律为依据，依法规范运作。四、公司监管由封闭型向开放型转变。随着资本市场的不断完善，社会各界对上市公司监管的范围进一步延伸，监管的深度进一步扩展，监管的有效性进一步增强。公司已从原来主要由行政主管部门监管的相对封闭的事业单位演变为彻彻底底暴露在社会公众面前的公开、透明的公司。公司必须严格按照相关法律法规进行运作，否则就会受到监管部门的严厉处罚。毫无疑问，正是这些变化令公司实现了跨越。
记者感言：在资本市场近一年的实践，楚天公司深切地感受到：要做一个讲诚信的上市公司和负责任的公众企业。惟有如此，公司才能在资本市场持续、稳定、健康发展。的确，只有上市公司这一基石牢靠，才能令资本市场健康发展。
压力化为动力
在公司管理层看来，上市给公司带来的这些变化，不仅对管理者提出了新的要求，而且企业的应对措施也理应接踵而至。
记者在公司采访时发现，针对这些变化，公司管理层提出的五方面应对措施十分惹人注目。
首先是提高依法管理的能力。在祝向军眼里，熟练掌握资本市场、企业经营管理和金融、法律等各方面知识只是必修课。对公司而言，按照法律要求调整、理顺各方面之间的关系至关重要。理顺和行业主管部门之间的关系、尊重和维护广大投资者的利益，都需要公司在依法管理上更加努力。
其次是提高创新发展的能力。祝向军认为，创新是企业发展的灵魂、前进的动力、活力的源泉。创新就是创造价值，只有不断创新，企业才能在市场中始终处于主动地位，保持竞争优势。他强调，发展是一个协调的发展，不但要重视公司的发展，也要重视员工的个性发展；不但要注重公司的经济效益，也要兼顾公司的社会责任。
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