心急吃不了热豆腐—— 迟尚斌管理失败反思之一
时间:2007年04月11日 作者:陈江淮 点击:
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事业开玩笑；更不会有人相信迟尚斌仅仅是为了消除前任主教练的影响就看大佬们横竖不顺眼，就要对他们进行“从严管理”，然而现实却是，迟尚斌失败了!
当张丰毅在电视广告里说“男人选择一种酒不需要理由”的时候，他把男人那种豪放气质和潇洒个性挥洒得淋漓尽致。是的，爱一种酒也许可以不需要理由，但一个企业（足球俱乐部也是一个企业）的管理的失败却是绝对需要给一个理由先的。
在寻找迟尚斌在深圳队管理碰壁的理由时，我想不妨先引用蜜蜂饲养中的一些经验进行铺垫。
蜜蜂虽然过着集体生活，但是蜂群与蜂群之间是互不串通的。每个蜂群的气味都不相同。如果任意将两群蜜蜂合并在一起，很容易引起相互咬杀，所以合并蜂群一定要采取适当的方法。在流蜜期和早春蜂群刚陈列时，以及在晚秋蜂群越冬以前，可以采取直接合并，其它时候一般都采用间接合并的方法。
合并蜂群的时候，应该把较弱的蜂群合并到较强的蜂群里，把无母蜂群合并到有母蜂群内。合并的两群都有母蜂，要在合并的前一天拿走一只较次的母蜂，保留一只较好的母蜂，然后才能进行合并。对于失去母蜂时间较长，巢内老蜂多、子脾少的蜂群，要先补充一、两框未封盖子脾，然后再合并，或者将蜂群分散与几个蜂群合并。
老资格的养蜂专业户都知道，饲养强群是提高蜜蜂产量的重要措施，而选用优良健壮的母蜂又是培养和维持强群的关键，因此对于衰老、伤残或受精不充分的母蜂来说，应该及时予以更新，蜂群原有的母蜂被淘汰或丧生之后，应该及时安全地诱入新的母蜂。
由于种种原因，深圳队在教父朱广沪走后较长一段时间没有选定其后任主教练。然而正如“国不可一日无君”那样，既然“新母蜂”没有及时引入，队伍留下来的权力真空必然会被老运动员们所暂时代理，迟尚斌上任后面临的应该就是这个局面。
为了迅速填补眼前的权力真空，树立自己“新教父”地位，迟尚斌进行了一系列人事变动，这从道理上讲并没有错，不要说中国人向来讲究的是一朝天子一朝臣，即便在国外也是换个总统就要换个内阁，但迟尚斌错就错在误判了他刚介入球队时候的微妙形势！
首先，迟尚斌接手球队时正遇上俱乐部劳资纠纷未决、球员工资大幅度降低之际，球员在自己的利益受到侵害的时候自然会产生各种消极的想法，加上迟尚斌此番入主健力宝又没有带来自己熟悉的球员，正好符合“失去母蜂时间较长，巢内老蜂多、子脾少的蜂群，要先补充一、两框未封盖子脾，然后再合并”的情况。
处于劣势中的迟尚斌还不明就里，一上来就进行大幅度的人事调整，取张健、下谢峰，把自己一下子树立成为所有人的对立面，太操之过急，伤害面太大，让对手们正好可以团结一切可以团结的力量，反而使自己陷入尴尬被动局面。
其次，当合并的两群都有母蜂时，要在合并之前拿走一只较次的母蜂，保留一只较好的母蜂，然后才能进行合并，管理球队的道理也是这样，因为一山容不下二虎，一支正常的队伍不可能允许两个权力中心的存在。
然而迟尚斌却没有这么幸运，他不仅碰到了另一只“母蜂”，而且还很有“群众基础”，虽然他持有“尚方宝剑”，却只能或只敢拿张永海、王新欣一类的小角色开刀，对老队员们采取的是姑息态度，结果非但没有吓退这些老队员，反而给他们露了怯。
足球老前辈曾雪麟认为，迟尚斌入队后不久就将原教练班子全部拿下，是造成矛盾激化的一个因素，因为在刚刚进入一个新环境时，确实没有必要急急忙忙地把原来的教练全部换掉。站在教练的角度，用自己信任的助手是很正常的，但这么一刀切有些欲速则不达，加剧了原本就人心不稳定的队伍动荡，此言极是。
朱广沪多年的苦心经营，让深圳队脱胎换骨成为一支顶级劲旅，朱广沪成功的秘诀不仅是他细致扎实的工作作风，他与球员情同父子的关系是使深圳队最大可能发挥自身能量的重要原因。而迟尚斌在未摸清和理清关系之前，便贸然采取极端的措施，成为他执教深圳的最大败笔。
迟尚斌的失败，可以理解为不会搞关系。在接受记者采访时，迟尚斌自己也承认，深足之乱，自己要反省性格及工作方法上的缺陷。
当张丰毅在电视广告里说“男人选择一种酒不需要理由”的时候，他把男人那种豪放气质和潇洒个性挥洒得淋漓尽致。是的，爱一种酒也许可以不需要理由，但一个企业（足球俱乐部也是一个企业）的管理的失败却是绝对需要给一个理由先的。
在寻找迟尚斌在深圳队管理碰壁的理由时，我想不妨先引用蜜蜂饲养中的一些经验进行铺垫。
蜜蜂虽然过着集体生活，但是蜂群与蜂群之间是互不串通的。每个蜂群的气味都不相同。如果任意将两群蜜蜂合并在一起，很容易引起相互咬杀，所以合并蜂群一定要采取适当的方法。在流蜜期和早春蜂群刚陈列时，以及在晚秋蜂群越冬以前，可以采取直接合并，其它时候一般都采用间接合并的方法。
合并蜂群的时候，应该把较弱的蜂群合并到较强的蜂群里，把无母蜂群合并到有母蜂群内。合并的两群都有母蜂，要在合并的前一天拿走一只较次的母蜂，保留一只较好的母蜂，然后才能进行合并。对于失去母蜂时间较长，巢内老蜂多、子脾少的蜂群，要先补充一、两框未封盖子脾，然后再合并，或者将蜂群分散与几个蜂群合并。
老资格的养蜂专业户都知道，饲养强群是提高蜜蜂产量的重要措施，而选用优良健壮的母蜂又是培养和维持强群的关键，因此对于衰老、伤残或受精不充分的母蜂来说，应该及时予以更新，蜂群原有的母蜂被淘汰或丧生之后，应该及时安全地诱入新的母蜂。
由于种种原因，深圳队在教父朱广沪走后较长一段时间没有选定其后任主教练。然而正如“国不可一日无君”那样，既然“新母蜂”没有及时引入，队伍留下来的权力真空必然会被老运动员们所暂时代理，迟尚斌上任后面临的应该就是这个局面。
为了迅速填补眼前的权力真空，树立自己“新教父”地位，迟尚斌进行了一系列人事变动，这从道理上讲并没有错，不要说中国人向来讲究的是一朝天子一朝臣，即便在国外也是换个总统就要换个内阁，但迟尚斌错就错在误判了他刚介入球队时候的微妙形势！
首先，迟尚斌接手球队时正遇上俱乐部劳资纠纷未决、球员工资大幅度降低之际，球员在自己的利益受到侵害的时候自然会产生各种消极的想法，加上迟尚斌此番入主健力宝又没有带来自己熟悉的球员，正好符合“失去母蜂时间较长，巢内老蜂多、子脾少的蜂群，要先补充一、两框未封盖子脾，然后再合并”的情况。
处于劣势中的迟尚斌还不明就里，一上来就进行大幅度的人事调整，取张健、下谢峰，把自己一下子树立成为所有人的对立面，太操之过急，伤害面太大，让对手们正好可以团结一切可以团结的力量，反而使自己陷入尴尬被动局面。
其次，当合并的两群都有母蜂时，要在合并之前拿走一只较次的母蜂，保留一只较好的母蜂，然后才能进行合并，管理球队的道理也是这样，因为一山容不下二虎，一支正常的队伍不可能允许两个权力中心的存在。
然而迟尚斌却没有这么幸运，他不仅碰到了另一只“母蜂”，而且还很有“群众基础”，虽然他持有“尚方宝剑”，却只能或只敢拿张永海、王新欣一类的小角色开刀，对老队员们采取的是姑息态度，结果非但没有吓退这些老队员，反而给他们露了怯。
足球老前辈曾雪麟认为，迟尚斌入队后不久就将原教练班子全部拿下，是造成矛盾激化的一个因素，因为在刚刚进入一个新环境时，确实没有必要急急忙忙地把原来的教练全部换掉。站在教练的角度，用自己信任的助手是很正常的，但这么一刀切有些欲速则不达，加剧了原本就人心不稳定的队伍动荡，此言极是。
朱广沪多年的苦心经营，让深圳队脱胎换骨成为一支顶级劲旅，朱广沪成功的秘诀不仅是他细致扎实的工作作风，他与球员情同父子的关系是使深圳队最大可能发挥自身能量的重要原因。而迟尚斌在未摸清和理清关系之前，便贸然采取极端的措施，成为他执教深圳的最大败笔。
迟尚斌的失败，可以理解为不会搞关系。在接受记者采访时，迟尚斌自己也承认，深足之乱，自己要反省性格及工作方法上的缺陷。
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