关于民营企业创建管理学院的若干建议
一、 创建管理学院的目的和宗旨。
1、 创建管理学院的目的。管理学院是在集团公司战略转移、流程再造的基础上拟予构建的，管理学院是集团公司培养员工管理思路创新的基地，是应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击的解决方案，管理学院要成为员工观念创新的发源地和战略创新的推广地，要变成集团公司培养中高级管理人才的摇篮。
2、 创建管理学院的宗旨。坚持“搭建框架、设定目标、寻找差距、需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影”的培训原则，依据集团公司的发展战略，围绕市场终极效果，通过“现场、案例、即时、互动”的培训形式，开展从管理实践中来到管理实践中去的实战管理训练，进行问题管理培训、创新能力培训和发展能力培训。
二、 创建管理学院的方式和方法。
1、 创建管理学院的三种方法：其一，招兵买马，资源整合（着重内部挖潜），以充分理解企业文化的高层管理人员牵头组建，由企业内管理骨干和技术骨干组成教师队伍，以现有会议室作为教学场地；其二，委托高等院校创建，利用企业现有场地，借助高校师资力量，利用高校通用管理教材；其三，借战略转移契机，引进高层次管理人才，由董事长亲自负责组建，由专业高级管理人才负责具体调研、案例编写、教学组织、效果验证和过程改进，同时与高等院校形成互补联合，有选择的聘请兼职教授，贯彻“需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影”的培训原则。
2、 创建管理学院的三种模式：其一、对企业的培训中心简单的冠以“管理学院”的名称；其二，把高校的培训班简单的搬迁到企业，等于把“管理学院”办成“夜校”或“党校”；其三，投入足够的人力、物力，划拨专项资金，以企业实际为依托，以学以致用为原则，以培训和晋升、薪酬直接关联为机制，把管理学院办成统一思想、统一行为、统一习惯、锻造文化的训练营，把管理学院办成输送人才和稳定队伍的人才中心。
三、 创建管理学院的准备和投入。
1、 创建管理学院的准备工作。
1) 做好创建的思想准备。创建管理学院绝不是一件简简单单的事情，所以，企业高层要做好充分的思想准备，以应对创建过程中遇到的各种阻力，比如企业高层思想的不统一，可能导致很多投入不能及时到位，企业中层的不配合，可能使得创建工作半途而废，比如大家可能以工作忙为由，借故不参加学习，比如管理者急功近利的思想可能会跟管理学院创建工作形成激烈的矛盾，等等。
2) 做好改革的准备。为使管理学院的创办真正达到公司预期的目的，公司需痛下决心，坚定改革的决心和信心，首先要改的是企业的所有制（由一人所有或家族成员所有改为团队所有和精英骨干所有），其次要改的是分配机制和管理机制，而这些看似简单的改革，往往会因损伤一部分人的即得利益而受到莫大的阻力，所以，企业要真正实现战略转移，就必须有改革的勇气、胆气和智慧，就必须有将改革进行到底的决心。
3) 做好人才的准备。创建管理学院必须要有科班出身的专业人才参与，并能正确解码集团公司的战略导向，当然，人才的储备是一个艰苦的过程，也是一个痛苦的过程，这需要机制、需要缘分，也需要相当的时间来磨合。
4) 做好投资的准备。生产质量过硬的产品需要精良的设备，培养优秀的人才梯队需要高素质、高水平的教练，也需要专业的设施和专
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。