市场机会主义与数字化管理
举世属目的“3G在中国――2005全球峰会”今天正在北京举行。无论是政府官员还是相关企业都透露了一系列数字。截止2005年7月，全球共有207个3G商用网络，其中74个WCDMA网络，21个CDMA20001XEV-DO网络，112个CDMA1X网络。在56个国家由65家手机厂商的努力下，全球3G用户已达到1.919亿户，以上三大网络的用户数分别是3040万、14370万、1780万，其中日本WCDMA占全球WCDMA总数的50%，韩国的CDMA20001XEV-DO占全球CDMA20001XEV-DO的65%。还有，在日本和韩国的3G用户数分别占其移动用户总数的38％和62%。至今全球各国政府共发151张3G许可证，有9张被收回，其中1张又被重新拍卖。运营商的数据业务只占20％，而80%的数据业务还来自短信。预计在投资3G网络系统上，在5-6年花费4300亿后，中国的3G用户占总数的40%，3G的年度业务总收入达2350-2850亿。
从上述数字中，我们看到了无数的梦想和市场机会主义：3G许可证发放成为国际电信企业进入多国移动市场的契机；中国的SP企业大有机会，3G的卖点在数据业务，在数据业务价值链中，SP的数量和质量是关键环节。正在争扎的国产手机好像也看到了曙光－－
还有新发现：由华为和西门子投资1亿美元在2005年3月18日成立的鼎桥通信已有3G产品在出口销售，前途一片光明。
1999年11月，西门子和NEC两家公司创建合资公司共同研发第三代移动通信技术，至今已合作5年。两家公司从2001年12月开始向日本以外的地区提供使用3G技术的WCDMA基站，并为英国和意大利的3G网络商用服务，并成功协作创建了全球供应链管理系统及基础框架。全球移动运营商部署的商用3G基站中超过30%来自于西门子和NEC ，全世界90%的3G用户正受益于西门子和NEC提供的技术。
2005年6月，西门子(Siemens)掏钱给台湾企业明基(BenQ)，同时甩手5000名员工，让BenQ接手其境况不佳的手机业务。西门子以相当高的代价退出了手机业务，而且只在明基可能会带来的业务扭亏中，获得一笔象征性股份。西门子将向明基支付2.5亿欧元，以让出手机业务，另外将支付5000万欧元获得明基2.5%的股份。此外，明基将获得西门子手机部门所拥有的全部专利。
再说一个案例，2004年10月TCL和阿尔卡特总投资达1亿欧元成立合资公司T&A，其中，TCL通讯方面出资5500万欧元，占新公司55％股份，控股新公司，另外45％股份为阿尔卡特公司持有。阿尔卡特作为投入的手机业务将包括客户网络、知识产权和固定资产，同时还包括转让阿尔卡特600多名研发专业人员与营销管理团队 。
仅仅牵手了7个月，整合不力带来的巨额亏损，就让TCL和阿尔卡特的手机“联姻”迎来了分手的时刻。TCL通讯将通过增发约1.41亿股新股给阿尔卡特，换取阿尔卡特持有的45%TA公司股份，加上TCL通讯持有的55%合资公司股份，TA将成为TCL的全资子公司，而阿尔卡特则成为TCL通讯的战略投资股东。
中国的许多新型企业尤其是九十年代中后期成长起来的企业，很大部分是在日新月异的中国经济腾飞中抢抓市场机遇，推出适合中国市场特点产品与服务而得到了快速的发展，随着中国的产业布局与产业调整的日益完善与加强，企业的成长方式也将发生改变。当商业环境发生改变时(特别是面临战略转折点时)，机会型企业由于具有的庞大惯性难以迅速反应，往往会丧失新
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