马云论一：竞争对手可能在自己的羽翅下
IT大亨马云在日前举行的2005阿里巴巴网商论坛(上海站)上，唱压轴戏的他，再次动用出色的鼓动才能，意欲点燃所有上海网商的激情。
因为，网商激情燃烧的日子可能就是阿里巴巴增值的时刻。
不过，与以往不同的是，马云这次并没有过多描述电子商务的伟大愿景，而是更多地在谈论这样一个话题：如何做一个成长型企业？如何做到基业常青？
这是一种商人的气质；
这是一种企业家的风范；
这是一种战略的思索；
这是一种对二次创业成功的企盼！
1999年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一支唐僧团队，从北京回到杭州，怀着“做中国最好的企业”的志向，创立了阿里巴巴。虽然屡屡碰壁，但他们走过了万千唐僧路，6年艰辛，阿里巴巴迎来了充满阳光的日子。
当前已经拥有500万中小企业会员，已经从互联网最低谷时期盈利1元钱，到后来每天营业额100万元，再到每天利润100万元，现在已经实现每天缴税100万元，。用马云自己的话讲：现在，阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手。
马云真就没有竞争对手了？
其实不然。马云是清醒的。
作为创业路上的一个战略指挥家，在2002年互联网最为困难，多数企业全面收缩战线，的时刻，马云并没有关闭阿里巴巴在美国、欧洲的办事处，反而继续四处参展，开拓市场。坚持到底的回报就是阿里巴巴在海外培养了大批有实力的买家，为进出口贸易打下了基础。
马云深知：一个成长型企业不打造一个明星团队不行。而不只是拥有明星领导人。马云坦言，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
为了组建明星团队;
创业早期，他们曾经试验过：把飞机引擎装在拖拉机上。一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”。
作为一个企业家，在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
因此他主张：用人用长处，管人管到位即可。
为了建设企业文化，马云曾组织公司的一些高层看《历史的长空》。这是一部讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事的电视剧。与众多企业家一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，持续成长。
这一切，无论作为战略学研究，还是作为管理学研究，还是作为创业学研究，应该说：
都是到位的！
都是QK的！
但是，马云到底是企业做大了。
拿着望远镜四处看的人，往往首先放大了自己的优势！忽略了自己的不足和劣势！
处在一种强势地位寻找对手，从竞争战略学的角度，对手可能都像聪明的鼹鼠，钻到地下逃遁了。
拿着望远镜四处看的人，可能没看自己的眼皮底下！
其实，对手可能在自己的羽翅下！！！
笔者在阿里巴巴网站浏览中就曾发现了两个问题。这两个问题可能马云并不知道，更可能也没有意识到。但是，在笔者看来却可能都是致命的！
其一：一个苦恼的女孩给阿里巴巴的信。
来信的原文如下：
大家好!
我是一位很苦恼的女孩。刚刚出来创业，去年开业到年底已经亏了2万多块了。还是借别人的,。
别人让我今年5月底还他，眼看着马上时间就快到了,我还怕告诉家里人,怕他们担心,而现在生意还是这样
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。