微利时代与企业竞争力重构访谈实录
主持人：各位网友大家好，欢迎各位网友光临搜狐嘉宾聊天室。
欢迎各位专家学者老师参加中国经营报和搜狐财经联合主办的微利时代与企业竞争力重构论坛。
王东临：我是书生电子技术有限公司的王吉舟，我们做软件与信息服务的。
郭鹏：首创股份的郭鹏，做的是公共基础设施。
栗树和：我是SAP中国首席代表栗树和，我们公司是做管理软件ERP。
秦合舫：水木经伦管理顾问公司秦合舫，主要做企业的发展战略研究和规划。
王吉舟：颐合财经，做国内的财务咨询。
王璞：北大纵横管理公司王璞。
主持人：我是中国经营报韩曦晨。中国经营报搞了一个企业竞争力年会，今年是第三届，今年的主题是微利时代企业竞争力重构。怎么得来的这个主题？我们有一套对上市公司的监测体系，通过监测发现，今年上市公司的利润率下降非常明显，从前段时间半年报还有最近发布的第三季度季报公告来看，上市公司利润在不断下降。同时我们的竞争力报告有一个观点，这个观点还是和大家的看法有一些不同，上市公司竞争力其实弱于非上市公司。今天中国经营报和搜狐财经联合举办在线交流，大家都是专业人士，希望大家介绍自己的经验和思考，围绕微利时代，从市场开拓也罢，结合自己的竞争力，提高企业的利润，从这方面谈谈自己的见解。怎么理解微利时代的提法？
王璞：我个人在过去研究的课题是打造企业核心竞争力，经常演讲的题目也是如何去看待一个领袖级企业的共性核心竞争力的培养。实际上我们在研究这个课题的时候，国际大师波特说过企业竞争战略里面很重要就是低成本、差异化、专业经营，这三条很浅显的道理还是很实实在在指导企业的发展。过去的提法说三点，其实三点一线是一字并肩王的考量。低成本也能成功，差异化也能成功，专业经营也能成功。低成本福特车成功了，中国的格兰仕也成功了，服装差异化经营非常明显，有几英磅一套的服装，还有几千万英磅一套的服装。专业经营，小区里面注重对众多客户的服务。任何三点都可以促成一个企业的成功。
现在不同了，不是几十年前提出这个理论时的环境下，那时候三点都可以成功是一字平肩王的状态。现在是倒三角的状态，一个企业可以用专业经营走成功之路，也可以走差异化成功之路，但是不管走什么，只是通过这两个办法甩掉尽可能多的同类企业。总是还剩一些跟你非常相似的企业，如何甩掉跟你非常相似的企业，最后的法宝就是低成本。为什么这么讲？现在和波特提出的理论这几十年最根本的变化就是全球经济一体化，第一我们的交通变化了，过去没有高速公路，没有这么密集的航班，现在有了，没有青藏线，现在有了。第二，通信变化了，过去有固定电话，现在有移动电话。第三，互联网发展了，以前互联网没有这么普及普遍的应用，现在普及普遍了。第四，政府政策壁垒进一步打破，所有的政府明白，战争不能获得一个国家的成功，只有靠进一步打破政府壁垒，建立经济联盟。这四点是全球一体化的背景。
因此我们每个企业成功过去你可以在一个省一个国家里面走差异化就没有对手了，山中无老虎猴子称大王，现在每个角落都有可能存在竞争对手。竞争者少了，同类少了，甩掉最后一个同类，唯一的办法就是低成本，就是波特战略的第三点。我同意最终的结果一定是考虑低成本。
王吉舟：我想就主持人刚才讲的上市公司问题和微利时代问题说一下我的观点，在我们具体的商务实践中，我们发现这样一个现象，刚才主持人讲的报告是社科院经研所的报告，我的工作过程中能够接触到大量的上市公司，我们的感觉是实际上中国上市公司的毛利率也好，竞争能力也好，低于行业内的优秀非上市公司的现象，并不是2005年新
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