IT项目管理
摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了"以项目为中心"的概念。
关键词：IT, 项目管理,PMP ,IPMA
Project Management Of It Enterprise
Zhou Fan
(Hunan Transfar Technology Co.,Ltd , ChangSha, 410011 )
Abstract: This paper describes development of project management ,Sum up characteristic of management,The paper discuss on the mode of project management of It Enterprise , Bring forward the concept of " center on project" .
Key Words: It, Project Management , PMP, IPMA
1 概述
1.1项目管理的发展
1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织--"国际项目管理协会"（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为"项目管理协会"（Project Management Institute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。
PMI于1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了"项目管理质量指南"（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。在学习、消化PMBOK的基础上，英国项目管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK（Body of Knowledge）。而IPMA从1993年开始着手，在1996年推出了ICB（IPMA Competence Baseline），制定了项目管理的知识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。
1.2项目管理的定义
PMI的定义："Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. "。项目管理就是"为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望"。
1.3 IT企业的项目管理
IT企业的目前是主要的管理是以"项目"为主而进行运作，管理目标是争取让每个项目都能按时完成并保证质量，使 "客户满意、公司获利"。不可否认目前IT公司对项目管理水平参差不齐，但通过项目管理能提高生产力、能创造效益、能提高项目质量的作用已得到了IT业界公认。
2 IT项目特点
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项
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