M品牌销售团队管理方案
时间:2007年04月11日 作者:Fname 点击:
加入收藏 有效营销
在得到公司批准的情况下，可以在一些需要的城市招聘分销商销售代表。
2 在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”，传真至SSG交主管经理审批。
3主管经理审批后，销售经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4当销售经理把人员确定后，应该让其提供身份证备案。
5人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与奖金制度”，并传真回SSG备案。
2 在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”，传真至SSG交主管经理审批。
3主管经理审批后，销售经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4当销售经理把人员确定后，应该让其提供身份证备案。
5人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与奖金制度”，并传真回SSG备案。
一 工资与奖金制度
1销售经理必须给当地招聘的销售人员制定明确、合理的工资与奖金。
2在确定了各类销售人员工资和奖金制度后，销售经理应该填写每一类人员的“销售人员工资与奖金制度”，发给销售人员并传真回SSG备案。
二 每月工资发送程序
1销售经理在每月3日前将当地销售人员的工资表传真至SSG。
2 SSG在审核无误后，交SLT批准。
3 SLT批准后转交财务部。
4每18月日为工资发放日，财务部将工资款项汇到分销商账户。
5销售经理从分销商处申请领出款项，发放给销售人员并让其签收。
6销售经理在所有人员签收完毕后，将签收元件寄回SSG备案。
7在整修程序中，如果有任何问题和查询，请同SSG联系。
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