以加入WTO为契机，促进中小企业的更大发展
五是协作配套与承包经营战略。中小企业往往是大企业的加工承包单位，或者依附于大企业的生产系统。这种形式的专业化分工协作在许多国家尤其是发达国家十分普遍。全世界年收入5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包，1998年外包业务总开支达到2350亿美元。我国自改革开放以来，许多紧密性的、松散型的及各种形式的联合协作发展也十分迅速。
四、发挥企业家精神，勇于创业进入新领域
拥有并经营自己的企业是最具有挑战性和最有价值的工作之一。它不仅可以为创建者提供增加收入、实现自我价值的场所，同时也为社会创造了就业机会，为他人解决了困难。正是在众多具有企业家精神的创业者的努力下，同时得到政府与社会各界关注、支持的中小企业才能够不断地涌现出来，有些甚至逐步成长为大中型企业。
1、清楚目的做好准备
创办一个企业可以同时实现很多目的，满足多方面的需求，社会也会给予多种多样的评价，对个人与社会也将带来一定的影响。但是，中小企业的创业人一定应明白自己创办企业的目的是什么。是为了生存，还是为了挣更多的钱，或者为了解决周围人们不能满足的问题等等。只有清楚了解创办企业的原因，才能全力以赴解决创办企业时的各种难题。应当强调，企业的性质从根本上来说是追求利润的赢利性经济组织，创办企业的出发点不能否认赢利目的，而且应当以此为基础实现其他方面的目标。
想办企业是第一步，但是要办好必须进行市场调查与精心策划。很多失败企业的教训是缺乏足够的准备，不了解产品的市场定位，缺乏创办企业的周密考虑，往往走到那算那。因此，进行创业策划非常重要。这有助于明确创办企业的目的、产品定位与市场战略，并为企业的发展建立必要的关系网络和适宜的外部环境。在市场竞争日趋激烈、专业分工越来越细的情况下，请教有关领域的专家和顾问，有助于创业者了解更多的业务知识、信息，并建立业务伙伴。
打仗有句俗语：“不打无准备之仗”。创办企业同样如此，它不应是一时心血来潮的产物，应当是深思熟虑的结果，并进行一系列的准备工作：
一是了解市场状况与现实的市场需求。新企业的创建者必须进行市场调查研究，以确定企业的业务在哪里和在多大的范围内存在着市场需求。
二是选择合适的经营场所。企业的生产是为了销售，不同的产品与服务要求不同的营业场所。对于一个商业企业或服务业企业来说，客流量越大的地方，其现实的市场需求越大；对于一个加工厂或批发企业来说，只要交通便利，远离市区及繁华的商业区更容易管理，而且节省土地和房租费用；对于以提供生活必需品为主要内容的服务行业来说，服务区居民的数量及消费水平十分重要。在选择营业地点时，了解竞争对手的情况也很重要。
三是了解企业周围的环境。企业不是在真空中建立的，必然与周围的各种环境因素发生联系。除了了解政治、法律、居民结构、自然环境之外，还要了解顾客、供应商、中间商、社会公众的有关部门情况。另外，要了解企业所在地方的市场状况、地方法规、经济状况、交通网络、通讯条件等因素。这样使新企业容易立足和打开局面。
2、选准新的经营领域
中小企业的创建者在开始的时候，往往只能选择特定的经营领域。个人的兴趣、志向与本人的客观条件，是决定经营领域的重要因素。同时，新建企业选择经营
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