中小企业信息化如何实施?
在弄清了中小企业信息化要从核心业务抓起之后，就要明白应该怎么抓，有没有一蹴而就的办法和捷径?是一步到位，还是分步实施?如何进行信息化建设的规划?怎样避免重复建设并能与企业的发展同步?
我们选取了哈尔滨光宇集团股份有限公司和哈尔滨九洲电气股份有限公司两个案例来解答这些疑问。
案例(一)
信息化：企业的自主选择
——从“光宇”的成长说起
哈尔滨光宇集团股份有限公司以生产阀控密封铅酸蓄电池为主导产品，产品技术水平已达到国内领先、世界先进水平，第三代产品智能阀控密封铅酸蓄电池产品与配套件获七项国家专利，被科技部等五部委联合评定为“国家重点新产品”。产品在国内市场的份额始终保持在20％以上，并已开始向俄罗斯、美国、中东、东南亚和北欧等国际市场进军，是国内规模最大的阀控密封铅酸蓄电池生产企业，连续五年各项主要经济效益指标在同行业同类产品厂家中居首位。
这样一个龙头企业却是由一个默默无闻的小厂哈尔滨市光宇电源厂发展而来的，1997年组建集团得到了快速发展。在他们众多的经验中，信息化是其中最重要的一条。
了解“光宇”的人都知道，在光宇集团从小到大的历程中，信息化贯穿着每一步。他们最深刻的体会是，走信息化之路并非是赶时髦、走过场，而是企业发展到每一个阶段时的客观需要和自主选择。因为不搞信息化，企业就很难再上一个层次，可能就会在一个规模上停滞不前。信息化的分步实施是走到哪一步做哪一步，不是拍脑袋定下来的，而是需要在某一段时间做某些事。“光宇”的信息化历程，对现在尚小但想做大的中小企业会有所帮助。
跨过创业门槛
想在创业时就拥有完备的信息化手段是不现实的。“光宇”创立之初可以说是一穷二白，没有资金，没有设备，没有一支像样的科研队伍，创业人仅凭自己多年积累的电化学知识和在蓄电池科研领域的深厚造诣，将立业的根基定位到开发高品质蓄电池这一高科技项目上。高科技项目的开发除了要具备高素质的科技人才外，还有一个重要的条件就是要具备现代化的科研设备。但从当时的条件看，他们连一台电脑也买不起。于是，公司就通过方方面面的关系，与哈尔滨工业大学化学系电化学教研室达成了共识，利用他们的设备和相关技术力量进行联合开发。经过努力，固定型阀控密封式免维护铅酸蓄电池终于成功问世，并迅速打开了市场销路。企业迈过了艰难创业的第一道门槛，进入了快速发展时期。这时候企业就有了一定的资金，再借外力就不适应企业的发展了，于是光宇公司开始着手建立了一支自己的研发队伍，投入了大笔资金购置了现代化的科研设备，开始了信息化的第一步。
在早期的研发工作中，开发设计人员大多运用手工绘制图纸，制作成本高，制图时间长，修改程序繁琐，在很大程度上制约了企业的发展速度，不能适应快速多变的市场需求。为此，公司通过计算机这一现代科研平台，首先解决设计环节的障碍，他们采用了运用高端的绘图软件CAD辅助制图，并聘请了一些高科技人才。自从运用CAD制图以来，设计效率有了显著的提高，对市场的反应能力明显增强，跟上了市场变化的要求，产品的顾客满意程度也大大提高了。效益是信心的动力，看到了信息化手段的重要作用，公司更加坚定了对信息技术的信心，也开始逐步加大了对信息技术投入的力度。
产品设计工作初步实现信息化之后，如何提高生产制造部门应对设计变更的快速反应能力就成了当务之急。这是每个企业在发展过程中都可能遇到的情况，这时企业已经具备了一定规模，如果不及时完善信息化手段，就会阻碍发展。因此，公司陆续引进数控切割机床、电子铸板机、数控注塑机、自动灌酸机等电子生产设备，用来提高生产适应能力和劳动效率。自动化生产设备的到位使公司的生产能力有了很大提高，设计与生产之间的关系协调起来也比较顺畅了。设计部门图纸更改后，生产部门很快就可以将数控机床上的相
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