中小企业信息化有哪些雷区?
17．信息化是不是要一步到位?
企业信息化需要分阶段、按步骤实施。根据企业在不同阶段的不同状况对症下药。如果追求一步到位的ERP、KM，而忽略了企业本身的实际情况，就可能起到拔苗助长的负作用。比较合适的方法是“引进技术、消化吸收，用于生产实际，产生初步效益，增加投入，开创应用新领域，产生更大效益”。哈尔滨华崴焊切有限公司的信息化资金投入是逐步的“滚动式投入”，先投1分钱赚回5分钱的利润，再投3分钱去赚1角钱，不是一步到位，一劳永逸，而是随着不断地升级换代，使信息化为企业发挥更大的效力。
18．搞信息化是否非得上ERP?
“不上ERP就是等死”的说法曾一度在企业信息化的热潮中流行，甚至有人认为企业没有搞ERP，信息化就谈不上成功。但是越来越多的失败案例让人们冷静下来，信息化是一个漫长的过程，如同一个人从小学到大学的教育过程一样，让小学生考大学是不现实的。在没有打好基础的情况下，盲目地上ERP就很容易适得其反，有可能造成“上ERP是找死”的结果。因此，企业信息化应一个台阶一个台阶地推进，只要所采用的信息技术能够解决企业的实际问题，不上ERP也无所谓，等企业发展到需要并已经准备好时，再上ERP也不迟。
19．为什么国内企业ERP实施成功率低?
据统计，国内企业ERP系统实施项目中，一般只有15％左右能按期、按预算成本进行项目实施和系统集成；约一半左右的项目会在实施中流产或失败。残酷的事实表明：70％以上的ERP系统，无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计，都没有达到公司原来预定的目标，平均只能得到预计功能的50％左右。国内企业ERP成功率低的根本原因在于企业对ERP的风险和难度没有清醒的认识，而应用环境的复杂性已经超越了系统和技术人员甚至管理者能够调控的范围。另外，很多企业是在没有打好基础的情况下，跳过很多过程直接去实施ERP，由于没有成熟的软硬件系统支持，基础数据不全，ERP成了空中楼阁。
20.为什么说企业信息化是一把双刃剑?
现在有人过于夸大信息化的功效，认为信息化能帮助解决企业一切困难，但是搞信息化也是有风险的，有可能失败。企业信息化是一把双刃剑，用得好可以帮助企业增强竞争力，但是一旦在战略上出现偏差就有可能造成投资浪费并且影响到企业的正常运营。信息化只是企业的一种辅助工具，是企业改革的一个侧面，不要将其神化。
21．实施信息化是否意味着原有旧设备扫地出门?
有人把信息化单纯理解为现代化设备与高科技网络的结合，传统的旧设备在信息化中根本没有用武之地，要扫地出门，全盘更新。从节省投入和遵循效益原则来讲，这种想法是错误的。哈尔滨双驼板簧有限公司用自动化技术改造手动设备，提高了生产效率，并使原有设备升值，虽然投入较少，但所起到的效果是一样的。
目前国内企业，特别是中小企业还不具备“大换血”的实力，因此，信息化对于企业最现实的意义还在于用信息技术嫁接改造传统产业，在信息化建设中企业应该充分利用现有设备和条件，不可好高骛远。
22．检验企业信息化成功与否的标准是什么?
企业搞信息化有的“阳春白雪”，实施了较高层次的MPR、ERP等项目，有的则“土八路”，以改造和嫁接为主，但是不能说花大价钱的就是成功，小打小闹的就不能登大雅之堂。上不上ERP不是检验信息化成功与否的标准，而应该以“有效便是成功”为准则。
23．信息化能有一劳永逸的投入吗?
惰性使得企业在信息化过程中，希望有一劳永逸的事情发生。一劳永逸不是不好，而是在什么地方、什么情况下才能做一劳永逸的事。
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