中小企业如何“啃”奥运大餐—[思路篇]
时间:2007年04月11日 作者:黄江伟/梅天笑 点击:
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哪些项目你有机会 表一 奥运会市场开发计划组成 奥运会市场开发计划 国际奥委会的市场开发计划 TOP计划(The Olympic Plan，全球赞助商计划) 特许经营国际计划 …………… 举办城市的 市场开发 计划 赞助计划 北京2008年奥运会合作伙伴 北京2008年奥运会赞助商
北京2008年奥运会供应商（独家供应商/供应商） 特许经营国内计划 票务计划 ………… ——TOP计划(The Olympic Plan，全球赞助商计划) 这是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划，根据规定，全球赞助商必须符合三个条件： 其一，企业及其产品具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位； 其二，是跨国公司，拥有充足的全球性资源； 其三，能够协助推行国际奥委会营销计划。 国际奥委会全球赞助商计划作为奥运会的重要盈利模式，在遴选企业合作伙伴时十分挑剔，并且设定了排他原则，在同一行业中只能挑选一家企业。 1984年还没有推出这一计划时，企业赞助奥运会的门槛最低不得少于400万美元，到1997~2000年，该计划的11个成员赞助费平均4000万美元，到2001~2004年的第五期TOP计划，价格又涨到了5500万美元。第六期计划的时间周期内将举办2008年北京奥运会，平均赞助额预计将突破6000万美元。到目前为止，已有包括可口可乐、通用电器、恒康人寿、柯达、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪、维萨等9家世界著名企业与国际奥组委签署了2005至2008年的奥运会赞助协议。 TOP赞助商不是交纳了赞助费就坐享其成了，他们还要继续追加投资进行宣传，才能收到应有的效果。可口可乐公司在投入大笔赞助费后，拿出9倍于赞助费的数目用于市场开拓；维萨公司的赞助费和追加投资费比例也是3：4。由此可见，要想成为TOP计划赞助商并非一件容易的事。也有个别企业由于无力支付奥运赞助的巨大开销而不得不退出TOP计划，日前，麦当劳就退出了北京奥运会的赞助商行列。 同时，这一计划要求成员必须是跨国企业，产品和服务能够覆盖全球，而国内企业中符合这样条件的企业还很少。所以在这个领域，不要说中小企业，就是中国的大型企业也未必有多少机会。
——北京2008年奥运会合作伙伴 北京2008年奥运会赞助计划包括三个
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