新农村实业:向乘法升级
时间:2007年04月07日 作者:Fname 点击:
加入收藏 有效营销
全部国有股，成为这家农业龙头企业的第一大股东；
此外，万向集团还在浙江德清县投资了一个25万亩的速生林项目。
到目前为止，万向三农已拥有2家上市公司，2家国家级高新技术企业，1家国家级农业龙头企业，2家省级龙头企业，1家市（区）级龙头企业，产业涉及农、林、牧、渔。其中，远洋渔业（捕捞）、新型建材贴面板、杏仁露、玉米种业在全国行业领先，规模最大。同时还拥有了露露、兔宝宝等多个驰名品牌。
屡投屡败的鲁冠球终于在农业产业整合中有了收获。
万向资本诀
细品万向的农业产业资本路径，发现这一系列看似豪放的并购后面是缜密、严谨的理性。
鲁冠球的农业资本布局，是先做实工业产业之后的“探囊取物”。
一般企业往往通过资本市场的股权购换，来达到入主一家上市企业的目的。而万向似乎更愿意将资本投入到一家优质的企业，并在相对较短的时间内将其“培养”成为上市公司。这种放长线、吊大鱼的投资手法，让万向获取了更大的利益。
首先是控制并购风险。并购第一大风险是资金链，而农业是个大投入的产业，要整合农业产业，没有强大的资金基础，必死无疑。鲁冠球笃信做企业千万不能超越自己的承受能力。万向三农的成立摆到了2002年，正是因为，此时，万向集团仅下属上市公司万向钱潮一家的总资产、净资产、净利润就分别达到了20.7亿元、12.7亿元、1.2亿元。
其次是并购对象的选择。鲁出身农民，但鲁并不因此就自认为是个农业产业专家。因此，万向在农业产业的资本布局，严格按产业及战略规划来进行，要求并购对象一定是该领域中强势企业。这样，自己可以从做学生、做第二大股东开始慢慢领悟，入主华冠和承德露露均是采用的“二股东策略”而且，并购是为了赢利，强势企业更能为自己带来可观的回报。
对强势企业的并购也带来了第三条经验：慢工出细话，把握恰当时机。
在对华冠科技的并购时，后者作为黑龙江富华集团总公司的核心企业——华冠科技，它是黑龙江省“第一村”兴十四村的乡镇企业，该村与江苏华西村、河南南街村、陕西烽火村并称为中国发展集体经济的典范，是一个强势企业。与这样一个强势企业合作，万向集团进入选择的时机是：它没有上市，正需要有上市经验的股东进入。在收购华冠科技后，经过两年的努力，华冠科技公开发行股票成功，万向集团对华冠科技的投资立即实现了增值。两年来，万向集团在华冠科技上的平均年投资收益率达14%。
万向进入承德露露如同进入华冠科技的原则一样。
借着地域的优势，承德露露是农业产业化龙头企业，在一定程度上垄断了野生杏仁的生产和销售。承德露露的业绩优良。但上市公司良好并不等于其母公司良好。万向集团洞察到露露集团在财务上的危机之后，出手援助，进入上市公司。2001年12月28日，承德露露发布国有股权转让公告，露露集团有限责任公司与深圳万向投资有限公司签订了《股份转让协议》，万向成为承德露露的第二大股东。直至今年3月，万向才通过定向回购，成为承德露露的控股股东。
万向这几年投资农业已获得不菲的经济效益和良好的社会效益，因而，更坚定了他们投资农业的选择。2004年整个集团农业产业的投资回报率达到10%，首次超过了工业。2005年，万向集团旗下万向农业的资产规模超过50亿元，营业收入近40亿元，利税超过了3亿元！
对此，鲁冠球感叹，只要政策对头、重视科
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。