医药代表专业性拜访全过程情景演示
时间:2007年04月07日 作者:钱自胜 点击:
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院的实际情况灵活处理。其他药厂的医药代表销售新产品时，他们是如何处理宣传费呢？
主任：我不怎么清楚。新的药品管理法出台以后，大家都要遵守法律。
代表：谢谢张主任的提醒！
主任：还是回到供货价这个问题上。贵公司是否可以考虑降几个百分点？
代表：实在很难。不过，我回去请示一下我的上级，看看能否给贵医院特殊的优惠政策。
主任：行！你回去请示一下，再来找我。
情景：小张回去之后，请示了她的上司。上司决定给予此医院76扣的优惠政策。小张带着这一优惠政策又来到张主任的办公室。
代表：张主任，您好！
主任：小张，您好！带回来什么好消息？
代表：我回去之后，马上找我的上司商量，经过我的努力，上司终于同意给贵医院优惠政策。
主任：多少扣？
代表：76扣！
主任：还是没有达到我们的要求，我如何向院长交代呢？
代表：张主任，这是我公司在该地区的最低供货价，实在不能再低了，请多多原谅！
主任：好吧！好吧！小丫头，机灵鬼，我只好代你受批评了。
代表：谢谢张主任的谅解。您看，这次订货两件还是三件呢？
主任：先订两件，用好了，再继续订货，行吗？
代表：行！
情景：小张把事先准备好的合同拿出来，迅速地填好有关项目，提交张主任签字盖章。经过一个月的努力，小张终于打开了这家医院。
笔者的结束语
本训练剧本仅为销售人员的培训训练服务，它来自于现实又高于现实，大家不必为一些细小的情节是否符合现实而讨论，况且，公开的文章不能把企业真实的营销政策公布于众，也不能谈论违背国家法律的操作方法，所以，请各位读者能理解作者的处境，谢谢！
钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者，从1999年起，一直从事医药企业管理顾问工作，为几十家医药企业做管理顾问，均获得了不同程度的成功，最近两年又救活了三家长期亏损的医药公司。钱自胜先生特别擅长营销战略的制定与实施，在销售队伍组织管理和实战培训方面也有独到的专长。欢迎与作者探讨各种观点和想法。电话：13918981938，E－mail：simonqian18@sohu.com
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