搜狐抢占网络视频高点
时间:2007年04月07日 作者:成功营销/李靖 点击:
加入收藏 有效营销
网络视频是未来很重要的营销平台，搜狐作为拥有中国最大网络资源的互联网企业，选择了视频作为扩张的方向，与广告客户营销活动的交集必然越来越多。 2006年的互联网格局演变，在“馒头”事件中拉开了序幕，网络视频突破了爆发的临界点，整整一年的互联网发展都被深深地烙下了网络视频的印记。 回顾这一年的互联网大事，搜狐在网络视频上走得最远，在被誉为“体育年”的2006年，成为中国大陆播放德国世界杯视频的唯一门户网站，建立了企业首选的世界杯互联网营销平台；在雨后春笋般崛起的视频网站们为原创内容发愁的时候，搜狐又与英特尔和中央戏剧学院联合举办“中戏搜狐视界天下”原创DV大赛，不仅网罗了大量的DV爱好者、为业余制作者提供了一个迈向专业的起步平台，而且为搜狐视频的发展留下了大量的原创网民队伍。 其实搜狐在网络视频上的探索和努力不仅仅是2006年才开始的，但是今年的搜狐在网络视频领域纵横捭阖的力度更为强大，背后的战略转型是极为深刻的。在处于大变革时代的互联网行业，能不能站到时代变革的最前沿是嗅觉敏感的CEO们之间一场不能输掉的战争。搜狐作为拥有中国最大网络资源的互联网企业，在向新领域扩张的征途中，又一次站到了变革的最前沿，成为整个互联网业界关注的焦点。 看似一步闲手，实则搜狐抢占战略高地 从目前互联网行业的竞争格局来看，很多网站都在把自己置于某种战略转型之中，但是这种转型是不是能够成功，取决于两个方面：一方面是能不能把网民的注意力吸引过来，有效地增加网站的流量和对网民的黏度；另一方面是对网民的这种吸引力，能不能与营销建立有效关联，把网站流量变现为企业的盈利。也就是说，大家都在寻找一个争夺未来网民注意力，以及Web2.0时代营销平台的决战战场。 在新的互联网形式中，Web2.0成为了国内互联网新一轮竞争的热点。Web2.0的核心，是提供一个让网民的个人智慧、知识、技能充分表现出来的平台，Web2.0与Web1.0存在本质差别，个人用户成为Web2.0时代网络的主体，用户的高度参与使互联网成为有“生命”的互联网。今年MySpace网站流量超过雅虎，被新闻集团收购、市场价值狂飙；而建立仅一年多的YouTube视频网站被Google以16.5亿美金收购，以及很多Web2.0网站创造的奇迹，都反映出Web2.0网站在流量和对网民的黏度上均有非常好的表现，因
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。