金浦工程： 3D数字化企业的追梦人
当被问到离自己理想目标还有多远时，薛广生说：“我不喜欢给自己下时间限制，越快越好！我们8、9月份的工作就是让下游所有的分公司都把系统用起来，10、11、12月份把它完善，等今年试运行完成后，剩下的工作就是复制了。”
记者一直在想，怀揣这颗执着的“数字之心”的金浦，在若干年后，会成长为什么
新华信正略钧策吴镝点评：
是“数字金浦”还是“金浦数字”？
上海金浦装潢工程有限公司的信息化之路在中国的很多企业中具有普遍性。很多企业都是在茫然中选择软件，在混沌中使用软件，在失望中放弃软件的。我在和企业家朋友座谈的时候经常会问他们两个问题。第一个问题是：“您的企业要上软件系统吗？”，得到的答案基本上都是“一定要上”；再问他们第二个问题：“你们怎么上信息化”，得到的答案往往千奇百怪，大多数企业家还不置可否。为什么会有这种情况呢？主要原因还是没有搞清楚为什么要上信息化和什么人应该在自己企业里管信息化。“数字企业”和“企业数字”是两个不同概念。
从文中看出上海金浦装潢工程有限公司走了这样一个企业信息化之路---从硬件建设、小软件搭建到企业初级管理信息系统到企业计划与控制系统到信息化的全面应用。这个企业的基本建设思路是很正确的，避免了，表明了企业老总长薛广生的IT战略眼光的独到。但看很多信息化细节还有很多不足之处。例如：文中提到：“前年把钱付给对方了，可整个去年（软件）都动不了，他们按照我们的需求把模块都做好了，可装不起来。”这个问题在于企业没有很好做流程与软件匹配和软件实施方法不足。文中还提到：““系统有一个好处就是可以模拟试验，假设在某个方面把工期往后推一天的话，很多环节都扣不起来了，会延误很多工作。”这个问题在于软件中销售计划、生产计划、销售计划、物流计划等计划衔接问题和采购管理、销售管理、生产管理、物流管理等控制衔接问题。计划模块很多企业都实施不起来。还有很多其他的问题，文中没有提到，但我相信是企业在信息化过程中经常遇到的问题。那么怎么才能解决这些问题呢？
解决这些问题的关键是要作到先管理模式确定、管理流程梳理，后IT系统实施。这就是文中提到的 ‘兵马未动，粮草先行’。文中这样描述当时的情况：“为了打破人为因素的瓶颈，薛广生开始了管理层的“大换血”。考虑到裁员可能给公司带来不良影响，公司花了四年时间，投入了2000万元将公司员工一步步分流。”这个过程就是管理模式确定的过程。但这种管理模式是不是科学合理，新的管理模式是不是要以裁员为代价，这有待于具体分析。除了管理模式的调整，管理流程也是至关重要的。“数字企业”不是要把企业中所有的东西都数字化了，而是主要把管理流程数字化了，这是数字化的根本出发点。
总之，“数字企业”是要建立一套数字化的管理流程，而不是购买一些软件公司的数字化代码构成所谓“企业数字”。企业信息化，管理咨询要先行。一个好的信息化系统是：“三分软件、七分实施和十二分的管理”。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。