聚焦：陷GE于末日的“大营销”
聚集成就天才
人们崇敬天才，但没有人一生下来就是天才，他们是用汗水浇灌了自己的最大优势而出类拔萃的。
真正使天才功成名就的只是某一项特长，而不是几项。极少的人拥有多个顶级头衔，其实只是锦上添花而已，对其追随者起增加忠诚和崇拜的作用，如果当初他没有摘取那顶最耀眼的桂冠，其它方面也就不会那么令人瞩目了。
遗憾的是，人们往往在多个方面消耗了自己的才能，或是一味抱怨自己的不足之处，却不知要做的只是一件简单的事：聚焦。
资质平平的人把精力集中于一点上，完全可以创造连自己都不可思议的奇迹，超过精力分散的天才。
当你到达顶点时，也会被当作天才的。毛泽东和蒋介石都最佩服的人——曾国藩，若非坚毅不挠地终于摧垮太平天国，本只是中人之资，绝不会被称为“立德、立功、立言”三不朽，左宗棠就一向看不起他，而左氏也是凭艰苦收复新疆之功业才名垂青史。
一个聚焦点就是环境中一个亟待解决的问题。这样的问题随处都可以发现。对你最重要的事就是，发挥自己的强项，集中力量对付其中一个，就一定能拿出比竞争者更好的解决方案。
记住这个朴素的真理：贪多嚼不烂。越简单，越天才。
给营销重新定位
传统营销日益乏力乃至僵化，沉湎于工具性的战术是一方面原因，更重要的是它本身就缺乏定位，或者说它被错误地置于企业经营的婢女地位。
当然，这是历史发展造成的。从短缺时代公司的重点是生产开始，企业经营管理的主要内容就一直是内向的，营销扮演的是跑腿角色。如定位论所说，一个定位一旦形成，要改变人们的观念简直太难了，营销至今在大多数公司仍沦为配角。
当企业外向于兼并、收购、买卖公司等资本运作时，财务又充当主角，营销跟着它的指挥棒转，随着那些数字跳舞。
同时，在竞争日益激烈的情况下，营销的地位也在逐步上升。越来越多的企业认识到营销活动的成败决定了企业的生死存亡，营销的战略成分不断加重。
“定位”就被科特勒纳入到其10P理论框架中。前4P为战略营销：探查(Probing，即市场调研)、分割（Partitioning，即市场细分)、优先（Prioritizing，即目标市场选择)、定位（Positioning）。后
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