谈中电电气“远见、创新、责任”——责任
构建责任型组织迫在眉睫，企业责任无处不在。当然我们也不需要仅仅把责任象切西瓜一样切成几块，不多不少的分配到每一个的手上，我们需要的是一套责任的组织协调系统。责任无法穷尽，在责任与责任之间，存在着大量的共同责任、交叉责任和空白责任，我们必须设法协调和弥补，而不是放任自流或是试图穷尽责任。这样，“沟通”就不是可有可无的行为修养，而是每个人必须承担的责任。我希望有更好的办法，来解决企业“责任缺失”的问题。责任型组织的美好情景，是这样实现的。我们以企业组织必须的责任使命，确认并涉及企业组织的责任结构、部门岗位；我们为每一个岗位，确立其明确、清晰和有限的岗位责任；我们以一个人的“责任能力”为标准，来确认责任岗位的责任承担人；我们以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”，推动企业组织的责任使命实现和发展进步；我们以有效的“责任权重”的激励和处罚，来迫使每一个人承担起必须的责任；我们以培育企业组织的“责任价值观”，形成以承担责任光荣的良好企业文化精神氛围。所有的一切，始终围绕“责任”二字，并且永不丢失。
长久以来，“责任”一直被淹没在企业组织管理的各种功能和要素中；今天，我们需要将“责任”从混乱中独立出来，并旗帜鲜明地将其置于企业组织最重要、最醒目的位置！我从未像今天这样，感受到“责任”是如此沉重，以至于令我充满敬畏！但企业往往是“痛定思痛”，失败、打击了无数次，才犹如佛祖所说“雕儿，回来吧”。普普通通一句话，道出企业百态自然的本质。我们渴望有一种理想的管理方法，能够让我们企业健康、持续的成长。我们求助于制度，而制度带给我们美好的遐想，因为它既能约束，又能激励。然而事与愿违。当我们倾向于严格管理时，创造力就失去了踪影；当我们倾向于宽松管理时，懒惰又有冒了出来；当我们既想宽松又严格时，犹如孔子看到美女，发乎情而至于礼。
“责任价值观”是该回归了。它既是我们对待生活的态度，也是我们对待企业组织管理的态度。“责任”也许实现不了的事业成功、基业长青；但缺失了“责任”，则肯定无法实现成功事业、基业长青，人生与企业莫不如此！
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