高尔夫营销
针对以上的一些高尔夫制约因素，在目前中国的高尔夫环境下，高尔夫营销的出路一是解决营销高尔夫产业本身问题(如：球场，球具，高尔夫用品等)，我们从产业管理、体验营销到营销服务三方面简述。二是营销与高尔夫的层次相匹配的其他行业(如：汽车、地产、电信、金融行业等)，其实质是这些高端行业的市场营销的延伸。这里主要是体育与企业相结合的营销。
高尔夫的需求市场在不断增大。据统计，如果把在练习场和室内高尔夫场地打球的人也算进去的话，中国高尔夫消费人群可达450万人，并且还以每年10%的速度增长。根据统计数据，截止到2004年7月，中国内地18个球洞平均负担人口数量是0.433千万。这个数据已经大大缩短了中国同世界平均水平的距离。（数据来源：InfoYou China Market Service）
面对如此庞大的高尔夫消费人群，目前高尔夫本身的营销问题并没有解决。各家球场画地为牢，销售高价的会员证，提高消费门槛，一张终身会员证高达几十万人民币。而且如果不买会员证打高尔夫，则一场球消费上千元，人为造成高尔夫高消费的特征。许多高尔夫球爱好者虽然具备一定的高尔夫消费能力，但是被高门槛拒之门外。一般一个18洞以上的高尔夫球场一般要求有300多名工作人员。而业内人士介绍，现在许多在高尔夫场地的工作人员基本上没有经过正规的高尔夫培训，中国高尔夫人才供需目前严重失衡，这也成了制约我国高尔夫产业继续发展与腾飞的一个重要因素。现在很多球场都是聘请外国的管理者，或派员工到外国进修，但外国的管理者其实并不能领会到中国国情的微妙，而且薪水也很高，造成高尔夫球场经营费用增高。面对这种情况，我们要培训自己的高尔夫管理人才，建立自己的标准，可喜的是，同济大学高尔夫商学院分阶段展开学历、学位和培训教育，办学层次分本科生教育、研究生教育、管理人员培训、企业家培训等方面。学历和学位教育以工商管理专业为主，培养方向主要为高尔夫产业的高级管理人员。这将极大提升高尔夫管理人才的业务水平，提升整个行业的运作能力。
高尔夫消费是一种体验经济，贩卖快乐的经济模式。因为高尔夫是一种文化，是一种生活观念，是一种休闲娱乐，是一种时尚品位，这种精神和理念，是谁也带不走的。所以人们从高尔夫运动当中体会到的不单是阳光、空气和绿地，还有源源不断的快乐和满足。花钱可以买到健康和开心，何乐而不为？因此我们在做高尔夫营销时，体验
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