王志纲真的不会做策划么？
王志纲会做策划吗？
相信这样一个问题，行内人士没有不会感兴趣的，为什么这么说？就因为王志纲开创了中国策划业的一个新时代，从某种意义上说代表着行业的权威。而“王志纲会做策划吗？”无疑是一个重磅炸弹，思想之余，有了一些想法，于是又抛出了这样一个疑问：“王志纲真的不会做策划么？”找寻答案，以解心中之疑惑，同时亦期望达到“交换一个思想，各得两个思想，延伸多个思想”的目的。
城市运营与地产策划
“会策划房地产不一定会策划城市”，按照一般逻辑和实际情况来看，这个论断是合理的，自然无可厚非。但由此应当能得出这样的结论：如果一个人或一个团队对房地产行业一窍不通，他（们）肯定也不会策划城市。因为城市形象与地产开发商是紧密相关的，房地产行业对于一个城市的整体格局及城市规划有着非同小可的作用，尤其是今天和明天的房产大亨们，动不动就划出一块地，来建造一座小城，试想想，这样的气势，必将不同程度地影响政府决策行为。
政府行为是要为整个城市大局考虑，而房地产开发商则要在符合政府利益的前提下，建设自己的“小城”，在自身获得利益的同时，又能造福群众，成为城市发展的催化剂，因此，从这个意义上说，“大城”与“小城”自然不可分割，缺少了“大城”，“小城”就会成为无头绪的发展，今天你搞建设，明天我又动工，缺乏整体的功能规划，造成不必要的浪费不说，整个城市必然处于一片混乱；而如果缺少了“小城”建设的构想，则“大城”的规划建设全要靠政府“买单”，凭政府单方面的力量肯定会举步维艰，只有“大、小城”建设同步发展、和谐共处，才会让“三老”（王志纲语）满意。所以，“两个完全不同的概念，房地产开发运营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体”的说法在过去计划经济时代可能有其合理性，但今天乃至于未来，这种观点有失偏颇，一定程度上违背了哲学中“事物发展变化”及“事物普遍联系”的基本观点。
经营思路：纵观全局，求同存异
经营城市与经营企业是同一概念下的不同形式，同样是经营，所不同的是，企业经营更加注重增强自身的实力，实现品牌扩张，进而获得更大的发展，以获取利益为目的；而城市运营则在此基础上，带有极大的公益性，要以提高市民的生活质量为责任心和使命感。城市与企业，一公一私，经营与发展过程必有其差异性。
城市不等于企业，但经营城市绝不能脱离经营企业的经验。
企业是城市的一份子，企业经营是城市经营的一个组成部分，但城市经营又不能是多个企业经营的简单相加，城市经营需要实现高层次、多角度的统一和升华，其战略高度与企业不可同日而语。
狭义地讲，企业是老板的，而城市是国家和人民的，单从范围上来看，其经营思路必然会产生两个不同的概念，但并不是完全不同的。事通万物，相互之间有着必然的联系和相对的依附关系，把握其中经营之“道”，自然对于发展态势就有一个准确的认识，“大”、“小”之城经营理念也就一目了然了。
经营城市是一项复杂的系统工程，既要综合全面，又要细致入微，既要高屋建瓴，又要以小见大。城市的特性决定了其定位要放在什么样的环境下，而不能“眉毛胡子一把抓”，也就是说，并不是所有的城市规划都要将其提高到世界的高度来考虑，这样难免显得过于空洞，反而不利于城市的健康发展，但经营城市，又不能完全忽略全球这个大环境，要在多个因素之间找出自身的“魂”，达到“形”“神”合一的境界。因此，经营城市，不能想象“以大为美”，也不能“小而求全”，而要根据自身所处的节点来选择合适的定位要求，合适才是最重要的。
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