社区电子商务＝收寄包裹＋换煤气罐＋......

在一站式服务理念下，会员积分信用等级制是驿站利润的最大来源。未来的生意，尤其是网络时代的生意，必定是建立在人与人之间的，而不是人与网络之间的，而在人与人之间交往的性质上，便产生了大量的商机。道理很简单，比如一个社区会员每年发生的业务额是５０万元，当他享受一站式服务后上升为１００万元，这另外的５０万元就是你帮她创造的，而只需在这５０万中提取１０％，就有５万元了。如果有１００、２００个会员，那会是什么状况？可以看出，这绝对是驿站长久盈利、规模盈利的根本之所在。但同时，关键的问题是，如果你开一个驿站，能不能保证完善的服务，如果服务不能保证，那么谁还愿意成为你的会员？

好生意不一定好做

盈利模式对于一个企业的成功是很重要的，但并非只要套这个模式就能轻易成功，因为再好的模式最终得靠具体的、不同的人来操作。麦当劳、肯德基这些国际连锁之所以能够在全球范围内不断壮大，无疑有一套属于自己的游戏规则，而国内鲜有匹敌者，很大程度上与国人在习惯上有很大的随意性有关。对于一个新生的盈利模式，如果在其发展初期便埋下了这种随意性的“种子”，那么本来前景无限的市场，也将很有可能因为发育不良而成熟不起来，这是相当可惜的。因此，网邮通驿站在成长期间，绝对不能因为单纯追求加盟数量，而放松对加盟者的培训指导与严格管理，甚至对于不遵守游戏规则、服务质量跟不上影响品牌形象的加盟者要坚决加以“清理”，否则既成的损失给消费者造成的观念上的阴影是很难在短时间内清除的，那么这个新的经营模式也将面临危机。

加盟者在建站过程中不能太着急，要冷静处理各种关系。网邮通驿站是对社区资源的整合，她的建立需要打通多方面的关系和环节，加之投资不菲，投资压力和经营风险是肯定会存在的。比如与当地邮局商谈合作时，可能有的邮局并不买账，在这种情况下就需要耐心同邮局进行协商，讲明建驿站其实是在帮邮政开拓市场，这对于当地邮局并无不利。此外，与当地商场、美容院、娱乐场所等服务性机构进行洽谈时，也会不可避免地遇到障碍和困难，这些方面都需要加盟者有足够的信心和耐心，冷静判断形势，做大量市场培育，甚至是讨价还价等均衡利益的工作。

很多专家和企业家都认为，未来的邮政局将是能够满足顾客所有需求的一揽子商店，它将把邮局、银行、投递、信息中心等各种功能综合在一起。这虽然在一定程度上表明：类似网邮通驿站这种社区服务模式有着无限的发展前景，但现有的网邮通驿站样板间也是基于传统业务范围的，虽然她已经解决了一个企业生存的问题，但是与其期望中的以电子商务作为纯利润增长点比起来，在时间上仍有一段距离。虽然从投资分析的角度可以表明，投资者应该充满信心，但未来的事情永远总是让人拭目以待。

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