最佳商业模式评选：中国最优质企业的方法论盛会
时间:2007年04月06日 作者:Fname 点击:
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“商业模式的创新很重要，我衷心地希望中国可以出现一批像亚马逊、谷歌、戴尔、宜家家居等拥有独特商业模式的优秀企业。”中国最佳商业模式评选轮值主席、长江商学院院长项兵先生说。 2006年6月26日晚，北京香格里拉大饭店。“第二届（2005～2006年度）中国最佳商业模式评选”结果隆重揭晓。分众“资本包围成就行业领先”模式、天娱传媒“超级女声客户价值和谐共振”模式以及联想“奥运助推国际化”模式分获前三名。获得“中国最佳商业模式TOP 10”的还包括雅昌集团、空中网、潍柴动力、大连万达、杉杉集团等知名企业。 本届评选经过半年的紧张筹备、缜密筛选与深度调研，由长江商学院与北大纵横管理咨询集团全程参与，国内外40位权威专家学者共同为评选出谋划策。 作为本次评选的轮值主席单位，长江商学院在评选指标的制定和案例调研方面作出了重要的贡献。本次评选入围的都是销售规模在1亿元人民币以上（以2005年末财务数据为准）、处于完全竞争性领域、市场化运作的企业，最终获得中国最佳商业模式奖的企业在创新性、赢利性、客户价值、风险控制、后续发展、整体协调等指标上均处于行业领先地位。 商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进。北大纵横咨询集团首席合伙人王璞认为，“商业模式的创新是企业成功最重要的第一步。” 一届评选的落幕意味着下一届评选的启航。在此，我们向所有企业、咨询机构、管理学者发出诚挚的邀请，我们希望能充分借助您的智慧和独特视野，集思广益，广泛搜集更多的企业案例，发现更多的优秀商业模式。 但愿，我们共同发掘出的企业都能承载中国经济未来的希望，与中国经济共同成长！ 中国企业进入商业模式竞争阶段 商界传媒总编辑 刘旗辉 商业模式的概念在国外早已提出，而在中国还鲜有挖掘和提炼。《商界·中国商业评论》在这方面做出了大胆的探索。我们给商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。这里提到的价值不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃至整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准就是创造价值的效率。具备优秀商业模式的企业占用（消耗）一定资源可以为社会提供更有价值的产品和服务；或者，具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务会占用（消耗）较少的资源。 中国的市场经济，迄今已基本走过了观念启蒙的阶段，开始进入操作启蒙阶段，进入商业模式的竞争阶段；中国的企业家，面临的已经不是敢不敢做的问题，而是如何做的问题。评选最佳商业模式，其立意正在这里。 商业模式评选让企业得到实惠 清华紫光股份有限公司总裁 李志强 商业模式在今天变得越来越重要，或者说是越来越关键。现在做企业很难，首先要确定自己的战略，确定完战略以后，要想到怎么样确定一个好的商业模式，这就是我们平常所说的“道”和“术”。有了好的“道”没有好的“术”是不行的，所以我们要确定好的商业模式——好的“术”来完成我们的工作。 现在企业越来越难做，一会儿国家要宏观调控，一会儿银行要收贷款。你可以搞几个方案、几个投资、到哪里上市，最后圈来的几个钱去烧钱，可企业是要赢利的，但有几个企业是赢利的呢？关键就在于没有核心的商业模式。所以，这种评选活动让我们意识到建立商业模式的重要性，并相互探讨，从中得到实惠，达到我们企业最终的目的—
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