网吧产业的新媒体机遇

从更全面的角度说，网吧媒体是一种兼具线上和线下的跨媒体。网吧介于传统和互联网之间，通过网吧的媒体资源我们可以实现线上和线下的信息传播和广告宣传。

跨媒体应该是横跨平面媒体、立体媒体和网络媒体的三维平台组合。平面媒体包括报纸、杂志、图书、户外广告，立体媒体包括电视、广播和电影，网络媒体包括窄带互联网技术应用和宽频互联网技术应用。

网吧正是兼具平面媒体、立体媒体和网络媒体的三维平台组合。网吧的空间可以承载海报、墙面、桌面、展板等类户外广告的平面媒体；网吧的电脑可以统一承载电影、广播、音乐、游戏等立体媒体，相当于一条崭新的院线；网吧的最直接实现形式则是网络媒体；所以网吧最具有跨媒体性质。

三、 连锁网吧构建的新媒体（跨媒体）平台

连锁网吧作为网民聚集的场所，具有很高的新媒体价值，将连锁网吧终端开发成统一的跨媒体平台，具有网络媒体和传统媒体相结合的优势，极具市场前景。

值得特别指出的是，跨媒体本身并不是媒体经营发展的目的，更不能将其视作只有包装意义的外衣，跨媒体只是一种手段，一种传播介质的多样化。评价跨媒体成功与否仍然还要遵循市场经济法则中对企业管理进行评介的最基本原则：是否有利于资源的高度整合，是否有利于合理地降低企业成本，是否有利于市场占有份额的提高和销售收入、利润的增长，是否能最大限度地达到受众、广告客户、媒体经营者等各方面的多赢效果。

目前网吧可以开发的跨媒体平台有以下几种基本形式：

1、 网吧浏览器首页统一界面

2、 网吧信息数据管理系统

3、 网吧软件统一下载应用

4、 网吧液晶多媒体

5、 网吧院线媒体

6、 网吧类户外媒体

四、 网吧新媒体，整合是关键

但是，网吧新媒体平台的构建，必须以数量和质量整合为前提。

日本网吧经营的一切费用和盈利都是来自广告费。如果将网吧看成是一个新媒体平台，那么在这一瞬间它已经具备了传媒的特性。而短时间的广告并不会引起网民的反感，反而可以换取免费的上网，这就是日本网吧免费模式成功的关键——在这个模式中，连锁网吧的数量和统一管理模式成为关键点，日本有全国性的网吧连锁公司，覆盖全日本的几万家网吧进行统一的运营与管理，这是网吧新媒体平台的成功秘诀。

韩国的网吧连锁机构可以和网络游戏分账，核心的原因是连锁网吧控制了50%以上的网吧数量，他们代表了网吧群体的集群利益，因此，以量制价是新媒体平台的商业砝码。

在我国，网吧业始终是处于一个单兵作战的模式，始终没有催生一个强有力的连锁企业，出现一个能代表全国50%网吧利益的共同体来和所有上游厂商、下游客户、广告投放着要条件。虽然现在国内出现更多的网吧连锁企业，但这些企业现在却始终没有联合起来，始终在各自为政，各过各的日子，没有统一起来和厂商、广告商谈判。所以一盘散沙下的网吧行业是肯定不能取得其合理的、可能的利益诉求。

五、 阳光计划——网吧产业的新媒体机遇

“2005中国网吧产业‘阳光计划’”的启动给网吧产业的新媒体机遇留下了很大的想象空间。“阳光计划”以特殊的渠道支持方式、适合网吧的售后服务体系、独具特色的网管等培训计划、充满活力的市场公关与互动营销体系等方面，以突破传统的方式，建立起一套内容丰富的适

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