TOM集团整合跨媒体构架
实际上，在汤美娟正式加盟TOM之前，TOM集团的业务已经开始了蒸蒸日上。在今年第二个财季TOM就实现了集团收入较上季增长10%，而EBITDA(季未计算利息、税务、折旧及摊销的经营利润)盈利增长则超过5倍，也是在这一季，TOM集团首次取得股东应占溢利。在刚刚过去的第三季度，除了继续股东应占溢利外，EBITDA亦增长25%，达到8200万港币。
这无疑给了汤美娟提供了更大的舞台———尽管年纪轻轻，汤美娟已经是整个TOM集团的CFO，响当当的实权人物。
收购之后的最佳整合人选
加盟TOM之前，这个土生土长的香港女人已经取得了令人炫目的一份履历表。从安达信最年轻的合伙人，到平安的管家婆，再到TOM的首席财务官，汤美娟正在不断挑战她个人职业生涯的一座座高峰，而从现在开始，这样的过程将与李嘉诚的TOM集团紧密联系在一起。而业界普遍的观点是，汤美娟的到来将为TOM的内部整合工作带来新气象，或许从最基础的统一财务平台开始，TOM曾一度广受垢病的整合问题将真正步入正轨。
汤美娟敬业，勤奋，没有任何宗教信仰，她的经历体现了大多数香港人对生活和对工作的态度。1980年毕业于香港大学管理系，1990年起汤美娟已经是安达信合伙人，长期在深圳工作。后来加盟了平安保险，离开平安时已经是仅次于马明哲的二号人物。出于可以理解的原因，汤美娟至今仍然对离开平安的原因保持沉默，不过至少有一点是明显的，那就是一旦下定决心，汤美娟的动作是相当迅速的。汤美娟说，离开一家公司永远没有最佳时间，都是讲“机缘巧合”。
TOM集团的当家人王与汤美娟给人的印象迥乎不同。作风险投资出身的王充满热情，健谈，而且喜欢在谈话过程中始终保持主动。而职业经理人出身的汤美娟是另一种风格，稳重，得体，惜字如金。但是熟悉汤美娟的员工私下表示，工作时的汤美娟则像换了个人，甚至可以用严厉形容，而这与汤美娟娴静的外表形成了鲜明的对照。
但是考虑到汤美娟所从事的工作，这样的严厉是必须的。尤其是对TOM这样一个以并购起家的跨媒体集团来说，令行禁止是统筹财务工作的最基本要求。实际上，对于现阶段的TOM集团而言，这样的财务工作恰恰是最重要的。
收购户外广告公司，收购电脑报，收购华娱，收购……，在相当长的一段时间里整个TOM集团的工作轨迹是由一连串的收购行动组成的。再加上TOM集团的香港上市公司身份，在收购的同时，TOM集团也进行了一系列复杂的换股，增发乃至融资的行为，而TOM控股、参股的企业也遍及两岸三地。
2000年3月TOM上市伊始，就创下了超过百倍的新股发行纪录。当时的TOM集团还是一个雏形，而新股发行能成功破纪录，很大程度上要归因于整个香港民众中最朴素的投资理念，跟着李嘉诚走。但是当开疆拓土到达一定阶段后，TOM集团需要的是一个财务高手，帮助自己算算家底。
汤美娟适时的出现了。
在加盟TOM之前，汤美娟是平安保险的CFO，在她任职期间，她一手引进了汇丰作为策略性投资伙伴，汇丰以6亿美元的价格收购了平安10%的股权，平安每股估值也达到了20元人民币，市净率(价格除以每股净资产)更是达到了6倍以上。汤美娟的功绩在于为平安建立了稳固透明的预算管理制度，以及内部的财务电子系统。
对于这次不平滑的过渡，汤美娟给出的理由是：“这两个行业都是以人为本，资产负债表中，最大的资产都是商誉。”而目前，TOM集团的市值已经达到了1.2亿美元，汤美娟给自己定下的目标是在3～5年的时间内，TOM集团的市值要飙升到10亿美元。
当然，汤美娟首先要作的是强化集团内部的财务工作，实际上，这恐怕也是TOM集团在今后的一个业务重点。TOM集团借当年的高科技股疯上市后，眼下首要面对的就是强化
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