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如何打造高效能的公关团队

时间:2007年04月06日  作者:林景新  点击:   加入收藏   有效营销
经理,宣亚广州在每一个管理层级上,都有相应的人才培训及接班计划,保证了每一个团队的组建都有可持续发展潜力,不会出现人才断层现象,以发挥出最大的人才效应。
  
 同时,宣亚在内部推动形成一种人文关怀的氛围,使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉,努力促使组织的目标与个人的目标相结合,激发员工最大程度潜力。同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态,使每一个团队在新知识吸取上形成自发意识,而团体的竞争力就在这种氛围中逐渐形成。
  
 团队的高效能来自训练有素


 在宣亚广州的高效能团队管理中,“训练有素”是一个关键的词。所谓的训练有素是指人才的技能、职业行为、工作态度、协作意识都要经过培训、塑造、有意识地推动形成,最终使每一个员工、每一个团队的专业性得到最大程度的发挥。
  
 在高效能的团队构建中,宣亚广州从三个层面去执行对“训练有素”的推动:
 
一、挑选训练有素的人。以严格的要求,选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工,只要稍加指引,便能迅速地融入公司文化中,参与到每一个团队的有效工作中,协助企业从容应对任何来自外部的激烈挑战。
 
二、 训练有素的思想。高效能团队的构建与能力发挥,其中关键之一就在于团队领导者是否具备坚定的前进信心,同时也做好了应对任何挫折的思想准备。当领导者的坚定信心与乐观心态渗透进团队管理时,必然对团队其他成员形成潜移默化的影响,这种训练有素的思想能让团队、让企业即使处于最低谷也保持坚定不移的积极心态。

 三、 训练有素的行为。宣亚广州公司通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化,同时以培训、组织内部学习、经验分享、领导者言传身教的方式,推动员工及团队养成独立的思想意识与敏锐的行动力。训练有素的行为让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响,使他们在特定的情况下可以凭借自己的理解与能力作出最正确决定,而非受企业管理制度的条条框框约束,从而使每个团队都保持敏捷的反应速度,最终形成高效能的出色表现。
  
 对于三个“训练有素”的严格执行与推动,使宣亚广州各个团队以及整个组织始终保持了昂扬的斗志,即使在面对最严格要求的客户时,训练有素的项目服务团队也能以出色的表现赢得客户的认可。
  
 国内某著名IT品牌是宣亚广州的长期公关客户,他们对于公关要求之高远远超过一般的IT客户。作为常年公关咨询顾问公司,宣亚广州不仅是为其提供常规性的公关传播,而且投入大量的精力对客户的渠道、营销、产品技术都进行深入的研究与分析,以求对客户的品牌要有深刻的理解。
  
 同时,由于IT行业的快速变化,客户经常要求公关公司根据需求在短时间内迅速调整市场策略方案,以应对竞争形势的变化,甚至在二、三天之内策划一场大型的公关营销活动,这些都对公关代理公司的专业能力与应对速度提出极高的挑战。但正是在训练有素的团队支持下,宣亚不仅成功完成了客户的所有要求,还经常超越客户期望出色完成任务,赢得客户深层次认同。
  
 挑选强的员工、组建强的团队,最终形成强的公司,这就是宣亚广州公司的企业发展之道。展望未来,宣亚广州将继续推进高效能团队的构建,以此塑造企业的核心竞争力,

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