可口可乐、百事、娃哈哈2003年度电视广告运用策略与特点研究

娃哈哈公司：

由于广告投放的资源以及市场状况的差异，三个公司在电视广告费用的区域分配策略的运用方面具有显著的差异：

　　1、可口可乐公司的电视广告资源的分布非常广，几乎包含了所有的内地市场。娃哈哈的电视广告的覆盖范围虽然不及可口可乐，仍然有部分盲点地区，但是考虑其总体资源，可以认为其策略与可口可乐相同。而百事可乐的投放策略与他们相差很大，他是典型的集中投放策略。

　　2、除了上海等少数城市外，可口可乐在城市之间的投放力度基本接近，没有显著的侧重。百事可乐在这一方面与可口可乐相同。而娃哈哈的电视广告投放则明显偏向与不发达的中西部地区的城市。2003年在上海甚至没有投放。

　　3、2003年可口可乐公司电视广告投放的总量虽然保持了10%的增长率，但是在不同的地区，仍然可以发现不同的增减趋势。这表明可口可乐在2002年的基础上有意识的对不同地区的广告投放量做出了自主的调整。在这一方面娃哈哈公司具有相同的特点。而百事可乐公司2003年电视广告总量减少的贡献主要来自于上海、南京和长春三地。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：jasonhsong@hotmail.com

[   上一页 1 2 3  下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。