致中国广告主的一封信
时间:2007年04月06日 作者:于长江 点击:
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在交流中，客户普遍认知蚂蚁舰队·传媒非同于一般“拉广告型”的公司，而是对企业有支持了的、有能力的品牌管理机构，再有了基础观念和认识相通之后，涉及实质，就有了许多更加实际的问题。
为什么定位于“品牌顾问”？如此定位，主要有三点：是基于广告业的本质发展，未来广告业的主要运作模式总体划分为品牌管理的运作模式，也是在跟进或称仿效国际、国内一些著名广告公司的做法，汲取并发挥，形成了适宜自己的一套作业模式。是基于广告主的需求。广告主普遍认为在人事管理、生产管理、质量管理、研究开发、财务管理方面以及对自身所处行市场环境与营销策略等已达到相当的专业成都、熟知程度，而在品牌的管理与传播方面则为薄弱关节。
某广告研究专家说：未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争，拥有市场比拥有工厂重要多了，唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌。在当今低迷的经济环境下，广告主已愈来愈意识到，市场做得不好，关键问题就是没有一个拥有市场优势的品牌。品牌管理是广告主的需要，广告公司应如同律师事务所、会计事务所一样是企业外脑机构，提供的专业的品牌管理服务应对企业发展起着机关重要的作用。
广告是超越了简单的运作模式，基于目前已具有的高专业运作与控制能力而定位的，定位为蚂蚁舰队·传媒树立了在本事业领域的专业地位，直白地表达了业务范畴和角色定位，形象化界定准确、到位，联想深刻，并易于与广告主拉近距离，良好沟通，易于提高客户信任度与接受度。
品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动；量化研究即定为诊断，品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查，还包括经营保护与法律保护等内容。
我亦想给众广告主也留下几个问题，以做交流。广告是建立品牌的重要手段，但不一定是最有效的手段，不是唯一的手段，建立品牌的手段途径是千万，做为其一广告策略问题的提出，务请深思斟酌，并能自我检索。
问题之一：您的广告传播在对谁说？怎样界定？
问题之二：您的广告再说什么？怎么说？是在迎合吗？是在引导吗？
问题之三：您的广告何时说？何地说？传播到位吗？效果测试过吗？有浪费吗？
问题之四：企业战略是否清晰明确？品牌状态如何？您的广告与它们结合起来了吗？
诚恳希望更多的各界朋友给广告公司、传媒机构支持，以批评，恭候您！
蚂蚁舰队·传媒
二00六年八月二十日
作者于长江为中国（香港）品牌研究院教授·品牌导师，蚂蚁舰队品牌管理&营销策划机构首席执行官，电话：0531-89056628，手机：
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